新規事業に挑む技術者・研究者に必要な「型」とは？
事業化までのプロセスと、ステージごとの組織マネジメント！
実践と検証を積み重ね、成功確率を高める方法をお話しします！
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
１． 実践を通じてわかった「新規事業の真の姿」とは？
1-1. イノベーション理論を参考にした「新規事業の方程式」
1-2. 既存技術を活かす新規事業の取り組みの「誤解」を解く
1-3. なぜ失敗するの？ 過去事例から学ぶ「６つの失敗要因」
1-4. 成功には必要不可欠 実践から学んだ「６つの成功要因」
２． 実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
2-1. 既存技術を活かす「新規事業プロセスの全体像」
2-2. 成否のカギを握る「スタート前の準備」
2-3. アイデアや解決策ドリブンではなく「課題ドリブン」の徹底こそ命
2-4. 事業化前の成功に欠かせない「３視点の検証（ＰｏＣ）」
2-5. 「何屋になるのか？」ビジネスモデルの一番のキモ
2-6. 点を線に、線を面に、面を立体へ「ビジネスシナリオ」の重要性
2-7. 新商品やサービスを創るのではなく「マーケットを創る」
３． 自分の経験・知見が活かし辛い新規事業の「マネジメント」をうまくやるには？
3-1. ステージで変わる「陣立て（チーム体制）」
3-2. ステージで変わる「マネジメントポイント」「撤退の見極め」
3-3. 「型」を軸に、「失敗」を糧に、継続的な人財育成と「組織学習」
3-4. 「１０年一仕事」どこまで踏ん張って、我慢して、やり続けられるか
４． 新規事業の事例から学ぶ「日本製造業の既存技術を活用した新規事業の実際」
4-1. 大手自動車部品メーカー
：コア技術を基点に将来事業の柱をつくる
4-2. 中堅電気メーカー
：Ｂ２Ｂからの脱却し、Ｂ２Ｃに活路を見出す
4-3. 先駆者（実際に取り組んだ製造業の方々）の格言や教訓
５． 質疑応答（講義内容への質問だけでなく、お悩みへの相談も可です）