2025年09月19日（金）
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イノベーションマネジメント株式会社 執行役員 パートナーコンサルタント
井口 佳一 氏
【ご専門】
新商品開発、新規事業開発、DX推進
非会員：
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会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
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よくある質問
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、
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２）
セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
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こちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
ください。
・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
・新規事業開発の実務を担当している方
・新規事業開発のマネジメントを担当している方
・これから新規事業開発をはじめようとしている方
既存技術を活かす新規事業開発の失敗確率を下げるように落とし穴を避け、成功に欠かせないポイントを理解することで、自社の新規事業開発の振り返りやヒントを得ることができる
イノベーションとは発明（０→１）ではない、既知と既知の組み合わせの“新結合”と“経済性を上げる事”である。オーストリア出身の経済学者シュンペーターがイノベーション論として唱えています。
私は１０数年にわたり様々な製造業の新規事業をともに伴走する中で、このイノベーション論と新規事業は類似した考え方や視点が非常に多いと考えるようになりました。自社技術（既知）に社外技術（自社にとっては未知）を組み合わせ、今まで解けなかった市場の困り事や課題を解決し、より多くのお客様に御愛顧（経済性ＵＰ）頂くことで新規事業と成る、そうシンプルに捉えるようになりました。またその過程において実践検証しながら失敗を減らして成功体験を積み、継続的で、組織的な学習さえできれば、どの企業でもある程度新規事業は実現可能であると考えています。
しかしながら、
・「自社技術を活かせ」と言われるが、どの技術をどう活かせるのか分からない？
・地の利ないので市場性も競合も良く見えず、ビジネスモデル検討はするが・・・
・投資対効果があるのか？やる意味・価値があるのか？社内で問われるが答えに窮する
・経営層の意思決定が度々繰り返されるも足止め状態で、時間ばかりが過ぎていく
など、多くのお悩みもあると思います。
本講演では、大手製造業が保有する“アナログ”かつ“高精度”な既存技術を活かしつつ、異業種参入する新市場の課題解決によって新規事業の成功確率を高める方法論を、事例とともに解説します。
１． 実践を通じてわかった「新規事業の真の姿」とは？
1-1. イノベーション理論を参考にした「新規事業の方程式」
1-2. 既存技術を活かす新規事業の取り組みの「誤解」を解く
1-3. なぜ失敗するの？ 過去事例から学ぶ「６つの失敗要因」
1-4. 成功には必要不可欠 実践から学んだ「６つの成功要因」
２． 実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
2-1. 既存技術を活かす「新規事業プロセスの全体像」
2-2. 成否のカギを握る「スタート前の準備」
2-3. アイデアや解決策ドリブンではなく「課題ドリブン」の徹底こそ命
2-4. 事業化前の成功に欠かせない「３視点の検証（ＰｏＣ）」
2-5. 「何屋になるのか？」ビジネスモデルの一番のキモ
2-6. 点を線に、線を面に、面を立体へ「ビジネスシナリオ」の重要性
2-7. 新商品やサービスを創るのではなく「マーケットを創る」
３． 自分の経験・知見が活かし辛い新規事業の「マネジメント」をうまくやるには？
3-1. ステージで変わる「陣立て（チーム体制）」
3-2. ステージで変わる「マネジメントポイント」「撤退の見極め」
3-3. 「型」を軸に、「失敗」を糧に、継続的な人財育成と「組織学習」
3-4. 「１０年一仕事」どこまで踏ん張って、我慢して、やり続けられるか
４． 新規事業の事例から学ぶ「日本製造業の既存技術を活用した新規事業の実際」
4-1. 大手自動車部品メーカー
：コア技術を基点に将来事業の柱をつくる
4-2. 中堅電気メーカー
：Ｂ２Ｂからの脱却し、Ｂ２Ｃに活路を見出す
4-3. 先駆者（実際に取り組んだ製造業の方々）の格言や教訓
５． 質疑応答（講義内容への質問だけでなく、お悩みへの相談も可です）
新規事業,開発,異業種参入,市場,プロセス,マネジメント,セミナー,講演,研修
