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上司を説得するための事業計画書の作り方がわかります!

技術者・研究者のための
新規事業の作り方と上司を説得する事業計画書の書き方

~「ビジネスモデル・キャンバス」の描き方と活用方法~

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セミナー概要

略称
新規事業の作り方
セミナーNo.
200119  
開催日時
2020年01月27日(月)10:00~17:00
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
江東区産業会館 第2会議室
価格
非会員: 55,000円(税込)
会員: 49,500円(税込)
学生: 11,000円(税込)
価格関連備考
■会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円(税込)から
 ・1名で申込の場合、49,500円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問
■ 学生価格は、教職員や研究員、企業に在籍されている学生には適用されません。また、当日学生証をご持参ください。
備考
昼食、資料付

講座の内容

受講対象・レベル
・新規事業推進担当者
・新規事業に従事する可能性がある人
習得できる知識
・新規事業の進め方
・事業構想の方法
・ビジネスモデルの理解
・ビジネスモデル・キャンバスの描き方、活用方法
・事業計画書の書き方
・フィールドワーク(インタビューや現場観察など)の方法
趣旨
新規事業創造において一過性のものにしないためにも、ビジネスモデルの設計が欠かせません。本コースは、ビジネスモデル・キャンバスというツールを活用してビジネスモデルを設計し、それを踏まえて上司を説得できる事業計画を立案できるようにします。とりわけ、技術者・研究者が陥りやすいポイントを説明し、すぐに実務に活用できることを目指します。
プログラム
1.新規事業創造とは?【講義】
  1-1 新規事業創造のトレンドを知ろう
  1-2 成長事業育成の重要性
  1-3 企業が抱える新規事業創造の問題点 
2..ビジネスモデルとは?【講義】
  2-1 ビジネスモデル設計の必要性
  2-2 優れたビジネスモデルの条件は?
  2-3 戦略とビジネスモデルの違いは何?
3.ビジネスモデルを設計しよう!【講義】【演習】 
  3-1 ビジネスモデルを設計する方法
  3-2 一枚の紙にビジネスモデルを描く! 
  3-3 ビジネスモデル・キャンバスの描き方
  3-4 アイデアを収益に変える!
4.アイデアを検証する!【講義】【演習】
  4-1 新規事業創造の進め方は?
  4-2 仮説を持ってインタビューに行こう
  4-3 インタビュー方法のノウハウは?
5.事例計画書の書き方【講義】【演習】
  5-1 事業計画書とは
  5-2 事業構想の考え方
  5-3 事業環境分析方法
  5-4 収益の流れ(ピクト図)
  5-5 事業におけるリスク抽出法
  5-6 投資回収計画
  5-7 実行計画の策定方法 
キーワード
新規事業,飛び地,提案,上司,説得,研修,講習会

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