非会員：
33,000円
（本体価格：30,000円）
会員：
33,000円
（本体価格：30,000円）
学生：
33,000円
（本体価格：30,000円）
企業の継続と成長には、新規事業を作り続けることが不可欠です。この新規事業とは、新技術や新製品の開発とは違います。新事業と既存事業は、全く性格が異なり、ときには対立するものなのです。
既存業務とは、１００を１１０に増やし、コストを１０％削減するといった仕事です。それに対して、新規事業とは新たな顧客を開拓し、０から１を生み出し、１を１００に拡大するといった仕事です。また、新規事業とは、既存事業の枠組みを抜け出すものであり、ときには既存事業を否定するものでもあるのです。
新規事業では、最初から"こうすれば確実にうまくいく"という方法はありません。新規事業とは、数多くの試行錯誤と失敗を繰り返すなかから、ようやく"こうすれば良いのだ"という「答えを見つけだすプロセス」そのものだからです。しかし、新規事業の成功確率を格段に上げる方法はあります。それが、新規事業開発のスタンダードともいえる「リーンスタートアップ」です。
このセミナーでは、日本企業がいかにこの「リーンスタートアップ」を活用し、どのように新規事業を成功させいくべきか、豊富な実践事例に裏打ちされた、具体的なステップと押さえるべきポイントを伝えます。また、社内で新規事業を進めるための組織やマネジメント方法、そして「社内起業家（イントレプレナー）」の育て方について説明します。
実際に新規事業などを担当され、悩んでいる方におすすめします。
１．新規事業の本質
（１）新規事業こそが会社を存続させる
（２）イノベーションとは新結合
（３）インベーションとは「既存事業の否定」
２．新規事業を成功させるには
（１）新規事業と既存事業は、対立する
（２）目指すビジョンが人を動かす
（３）ブルー・オーシャンを探せ
（４）失敗をくり返す「リーンスタートアップ」
３．新規事業とは設計のポイント
（１）新規事業とは「営業開拓」だと思え
（２）誰に（ＷＨＯ）どんな価値（ＷＨＡＴ）を提供するか？
（３）何回もピボット（方向転換）して、ようやく光が見えてくる
４．新規事業を成功させるステップ
（１）ステップ１「事業領域を選ぶ」
～ダメでもよいから、たくさんのアイデアを出す
～事業アイデアの作り方
～機会と強みで、ほんの少しを、選り分ける
（２）ステップ２「提供価値を定める」
～確実に買う一人をみつける
～仮説は外れるもの、顧客に聞いて具体化する
（３）ステップ３「事業計画策定・推進」
～「ビジネスモデル・キャンバス」の使い方
～計画は必ず外れるもの、仮説検証で良くしていく
～数字では新規事業はマネジメントするな
５．新規事業を進める人と組織
（１）新規事業を成功させる組織設計
（２）社内起業家（イントレプレナー）人材を育てる
６．質疑応答／名刺交換
