1. ホーム
  2. セミナー
  3. 半日で学べる R&D技術者のための技術ベンチマーキング実践セミナー【LIVE配信】

半日で学べる R&D技術者のための技術ベンチマーキング実践セミナー【LIVE配信】
～現場レベルで競合・異業種とどう差別化を図かればよいのか～

※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。

【アーカイブ配信：5/27～6/6】の視聴を希望される方は、《こちら》からお申し込み下さい。

セミナー概要
略称
技術ベンチマーキング【WEBセミナー】
セミナーNo.
250599
開催日時
2025年05月26日（月） 13:00～17:00
主催
（株）Ｒ＆Ｄ支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。　
講師
ぷろえんじにあ 代表　粕谷 茂 氏

＜略歴＞
・ソニー株式会社にて、ウォークマン、TV&VTR、産業用ロボットの開発、半導体生産システムの開発
・富士ゼロックス株式会社にて、プリンタ生産システム開発、人材開発戦略、教育講座企画、TRIZの普及活動
・"ぷろえんじにあ"を設立し、技術及び人財開発支援、大学講師、NEDO・ものづくり補助金・高度化事業評価委員
　※2023年度まで山口大学 高度ものづくり特論 講師（18年間で延べ300名を指導）
＜その他の役職・資格など＞
　(独)工業所有権情報・研修館 アドバイザー
　神奈川産業振興センターアドバイザー
　韓日技術協力財団 技術アドバイザー
＜著書＞
1.カラー図解 生産設備企画設計・調達の基本とベストプラクティス（Kindle）
2.カラー図解 TRIZ多次元40の発明原理（Kindle）
3.カラー図解これで使えるTRIZ／USIT改訂版（Kindle）
4.Multi dim. Illustrated TRIZ 40 Inventive Principles: Expanding Idea Triggers Unconscious (Kindle)
5.SEのスピード発想術（技術評論社）
6.プロエンジニア-コンピテンシー構築の極意-（テクノ）
7.TRIZ 実践と効用体系的技術革新（創造開発イニシアチブ）
8.御社の課題はこう解決する: ものづくりコンサルQ&A事例集（Kindle）
価格
非会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
会員：  44,000円 （本体価格：40,000円）
学生：  49,500円 （本体価格：45,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
　・1名で申込の場合、44,000円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円（2人目無料）です。
　・3名以上での申込は1名につき24,750円
会員登録とは？　⇒　よくある質問
特典
※ 分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈
　　（講義後の復習などでご利用いただけます。）
持参物
受講にはWindowsPCを推奨しております。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
備考
・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
受講対象・レベル
・企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々
必要な予備知識
・特に必要ありません。
趣旨
・・・　あのスティーブ・ジョブスもベンチマーキングをしていた！
皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
　筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。
　いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
（1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化できる。
（2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウの要点を確認できる。
（3）コンサルティングで成果をあげた5つのベストプラクティスは御社にも応用できる。
プログラム

１．はじめに
  1-1.スティーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
  1-2.なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

２．ベンチマーキングの基本
　2-1. ベンチマーキングとは（独自性とは？付加価値とは？）
　2-2.背景と歴史
　2-3.タイプ
　2-4.対象、内容、範囲
　2-5.期待効果
　2-6.プロセス
　2-7.成功させるためのチェックポイント
　2-8.失敗要因とその事例
　2-9.競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法

３．ベンチマーキングの実践事例
  3-1. Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
    ａ Ｒ＆Ｄの優位性をどう高めればよいか
　  ｂ ベンチマーキング情報源のあらまし
　  ｃ ベンチマーキング実施結果
　  ｄ 戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例
　3-2.インターネット時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
　3-3.課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例
　3-4.技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例

４．ベンチマーキング演習（ケーススタディ） 
　(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
　(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定

５．まとめ
　（独自性・優位性の定義と実践法）
　　総合Q&A


※    分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈
  　　（講義後の復習などでご利用いただけます。）

スケジュール
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。
キーワード
競合ベンチマーキング,Ｒ＆Ｄ,対象,選定,マーケティング,潜在ニーズ,研修,セミナー
関連するセミナー
関連する書籍
関連する通信講座
関連するタグ
フリーワード検索
カテゴリ別検索
カテゴリ別検索