中長期の市場環境の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛けて高収益・高利益を実現する！

シナリオプランニングを活用したロードマップ策定の基礎と実践

＜＜＜ 各種メーカーの技術者・開発者・研究者向け ＞＞＞

セミナー概要

略称

ロードマップ策定

セミナーNo.

181214  

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開催日時

2018年12月14日（金）10:30～16:30

主催

（株）R＆D支援センター

問い合わせ

Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム

開催場所

江東区産業会館　第2会議室

講師

東京大学協創プラットフォーム開発（株）　事業開発部　部長
※東京大学協創プラットフォーム開発（株）は、国立大学法人東京大学が２０１６年に出資・設立したベンチャーキャピタルです。

【略歴】
　1995年　東京大学 大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
　1996年　東京大学先端科学技術研究センター 研究生
　1998年　米カーネギーメロン大学 技術政策学部修士課程修了
　1999年～2010年　 戦略系コンサルティング会社　コンサルタント
　2011年～2018年3月　戦略系コンサルティング会社　取締役
　2018年4月～現在　 東京大学協創プラットフォーム株式会社　事業開発第２部　部長

【おもな専門分野】
　・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行
　・エンジニア向けビジネス教育、イノベーター育成
　・工学分野における研究開発型スタートアップ支援、投資

価格

非会員： 49,980円（税込）
会員： 47,250円（税込）
学生： 10,800円（税込）

価格関連備考

■ 会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
　・1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。
■ 会員登録とは？　⇒　よくある質問
■ 学生価格は、教職員や研究員、企業に在籍されている学生には適用されません。また、当日学生証をご持参ください。

定員

30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。

備考

昼食・資料付

講座の内容

受講対象・レベル

・研究開発部門や新規事業開発部門において、技術ロードマップ作成に取り組んでいる方
・研究開発テーマ設定におけるスコープが狭くなりがちで、もっと大きなトレンドを踏まえてテーマ検討をしたいと考えている技術者の方
　

習得できる知識

・シナリオプランニングによるシナリオ作成手法
・市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法
・事業創出をリードするエンジニアになるためのマインドセット
・大企業とスタートアップの連携のポイント　など
　

趣旨

　今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須なってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。
　ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動にエンジニアだけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。
　本セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと研究開発型スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行の具体的な手法を紹介します。
　不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニングをとりいれたロードマップ作りも特徴です。合わせて事業創出をリードするエンジニアになるためのマインドセット、さらには昨今トレンドとなっている事業会社とスタートアップ連携のポイントについても紹介します。
　

プログラム

１．Iot時代に事業成果を生み出すロードマップとは
　・生産財にメーカーの戦略策定の基本
　・高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ
　・エンジニアの行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは
　・事業環境は現状の延長線上にはない
　・未来起点で当面の取り組み課題を考える
　・「技術」だけのロードマップでなく、
　　　　　　　　　　「市場-エコシステム-製品-技術」ロードマップを考える
　・ロードマップの社内運用ルールの検討

２．シナリオプランニングとは
　・シナリオプランニングの事例
　・未来は読めないが、未来への感度を高める
　・シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
　・未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
　・シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
　・シナリオプラニングの３つメリット

３．シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
　・「記入例」に学ぶシナリオプランニングの基本的な流れ
　　　ステップ１．環境変動要因の抽出
　　　ステップ２．変動要因別のインパクト分析
　　　ステップ３．不確実性分析
　　　ステップ４．シナリオ構想
　　　ステップ５．ロードマップ策定
　・ロードマップ策定のワークショップの効果的な進め方

４．事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは
　・事業を考えるポジションになって戸惑っているエンジニアは多い
　・大きな組織の良いところ、大変なところ
　・大きい組織において事業成果を生み出すエンジニアになるためのマインドセット

５．事業会社とスタートアップ企業の連携のポイント
　・大企業とスタートアップの違い
　・大企業、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　・連携のパターンとポイント

【質疑応答】

（参考資料）
　・マーケットリサーチ手法
　・経営トップ層に事業企画を提案・説明・説得する際のコツ
　

キーワード

ロードマップ,技術,戦略,事業,製品,商品,開発,マネジメント,講座,研修,セミナー