緊急開催!
リモートワークにおける、顔と顔を合わせての対応ができない部下のマネジメントへのお悩みに「リモート・マネジメント」で上司に求められる対応や観点について、エッセンスを凝縮してヒントとコツをお届け致します!

コロナ渦でのリモート・マネジメント
:役員・管理職に求められる新たな適応と進化へのヒント【LIVE配信】
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
 セミナー修了後、受講者のみご覧いただける期間限定のアーカイブ配信を予定しております。

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
リモートマネジメント【WEBセミナー】
セミナーNo.
開催日時
2021年01月29日(金) 13:00~16:00
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
価格
非会員:  49,500円 (本体価格:45,000円)
会員:  35,200円 (本体価格:32,000円)
学生:  49,500円 (本体価格:45,000円)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円(税込)から
 ・1名で申込の場合、35,200円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円(2人目無料)です。
会員登録とは? ⇒ よくある質問
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
資料付(PDF)

・本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信のセミナーとなります。
・「ミーティング用Zoomクライアント」をダウンロードするか、ZOOM を
  ダウンロードせず、Web ブラウザから参加するかの2種類がございます。
  ZOOM WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。

・お申込み後、受理のご連絡メールをさせていただきます。
 一部メールが通常セミナー形式(受講券、請求書、会場の地図)になっておりますが
 LIVE配信のみのセミナーです。
・事前に接続テスト用のURL(https://zoom.us/test)から
「ミーティングテストに参加」を押していただき動作確認をお願いします。
・後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
・セミナー開催日時の10分前に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
・セミナー資料はお申込み時のメールアドレス宛に前日までには、PDFにて配布いたします。

・セミナーでのご質問については、オープンにできるご質問をチャットにご記入ください。
 個別(他社に知られたくない)のご質問は後日メールにて講師と直接お願いします。
・タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの
複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
講座の内容
受講対象・レベル
取締役・監査役・執行役員・経営幹部・管理職の方々
必要な予備知識
ニューノーマルで新たに直面する対応につき特段の予備知識等は必要ありません。
習得できる知識
・リモートワークで直接会って対応する場合と異なるマネジメントのポイントの習得
・「コロナだからできない」から「コロナだからこそ工夫して実現する」へのマインドチェンジ
・リモート下での自律的な役職員の育成ポイントと対応法の理解
・オンライン対応で陥りがちなワナと人材育成・組織運営のポイントの理解
・激変する社会の多様性をマネジメントする秘訣と対策の習得

など
趣旨
 感染症の災禍にあって、リモートワークが広まりと定着を見せる中、直接、顔と顔を合わせての対応ができない状態で部下のマネジメントにお悩みの方々が少なくありません。
 これまでの「常識」や「礼節」は、感染症対策に加え生産性・効率性の向上による効果的なマネジメント・生き方働き方からは、ニューノーマルとして見直しが求められております。
 そこで、いわゆる「コロナ渦」における「リモート・マネジメント」で役員・管理職など上司に求められる対応や観点について、エッセンスを凝縮してヒントとコツをお届け致します。
プログラム
1. リモート・マネジメントにおける指示や管理を見つめなおす
・なぜ指示をするほどに指示待ち人材の増加と現場との乖離が拡大するのか?
・リモートで「強力に」指示/監視/管理しようとする役員・管理職ほど陥りがちなワナ:「見える化」より「見抜く化」
・役員・管理職の組織マネジメントで重要な視点:いかにリモートで効率的に自分より優れた部下を輩出するか?
・そもそも「指示」の源は何か?:伝言ゲームではなく社是・経営理念と立ち位置の把握からの指示・支援
・なぜ日本企業の効率化や働き方改革が進まないのか?:デキる人・幸せになるほど罰が与えられる状況の再考

など

2. 「コロナだから諦める」から「コロナだからこそ工夫して実現する」への転換
・リモートが大前提の職場とマネジメント例:講師の国連専門官としての体験・顧問をしてきた企業での例
・コロナ渦での社会/社内の「分断」は多様化への過渡期:多様性のマネジメントと新たに求められる「常識」
・職場環境やIT活用の多様化とリモート環境下で高めたいITリテラシー
・自律的な部下の育成は自律的で寄り添うコーチング型の役員・管理職の育成が出発点
・講師オリジナルの「ベクトル・ガードレール・アプローチ」:多様化する社内外での役員の「包摂力」

など

3.質疑応答
・当日のQ&A対応や事前にメールにてお寄せいただいたQ&A対応
 (詳細につきましてはお申し込み後、担当者よりご連絡いたします。)

※項目(例)等は、最新動向や各種社会状況等に応じて、より良いものをお届けさせて頂く為にも改訂・変更等の可能性がございます。
キーワード
リモート,マネジメント,管理,指示,テレワーク,WEBセミナー,セミナー,講演,研修
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