2021年01月28日（木）
13:00～16:00
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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非会員：
44,000円
（本体価格：40,000円）
会員：
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学生：
44,000円
（本体価格：40,000円）
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よくある質問
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
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タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。
【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
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COVID-19（コロナウイルス感染症）を例にとるまでもなく、世の中の不確実性は増大し、「未来が見通しづらい」世界になってきています。しかし、「未来はわからないから考えても仕方がない」と思考停止してしまうと、新たな変化への対応を機動的に実施することができず、事業や組織の発展が停滞してしまいます。
人類はこれまで、「未来を考える方法論」を編み出し、進化させてきました。適切な目的設定で適切な手法を導入した企業は、新たな未来を構想したうえで、戦略、事業や製品に他社との違いを生み出すことに成功しています。
本セミナーでは、未来を考えるための方法論を俯瞰したうえで、不確実性の高い時代により適したForesight手法にフォーカスを当て、実施方法と企業事例、及び実施効果について解説します。また、Foresight手法の中で特に重要となる「スキャニング」について、その実施方法と実践例（デジタル社会の未来シナリオ）について紹介することで、手法の可能性を体感いただきたいと考えています。
１．未来を考える方法論
－外挿法
－有識者デルファイ法
－シナリオプランニング
－Foresight
－スペキュラティブ・デザイン
２．非連続・不確実な未来をどのように洞察するか
３．未来の兆しのみつけ方（スキャニング）
４．未来の共有方法
-未来年表とは
-未来年表の作成
-未来年表の更新・活用
５．Foresight手法の導入・実践事例（A社、B社、C社）
６．不確実な未来の洞察事例（デジタル社会の未来シナリオ）
７．誰がどのように未来を考え、提示するか？
－各社内での実践方法とポイント
≪質疑応答≫
13：00～14：20 講義1
14：20～14：30 休憩
14：30～15：50 講義2
15：50～16：00 質疑応答
※進行により多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャットで受け付けます。休憩時や終了時に音声でも可能です。
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