技術者/研究者のための技術の発想法と実現方法【LIVE配信】
~マンダラート、マインドマップ、ロジカルシンキングも解説~

※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。

セミナー概要
略称
技術の発想法【WEBセミナー】
セミナーNo.
210605
開催日時
2021年06月25日(金) 10:00~16:30
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
講師
フルード工業(株) 執行役員 技術開発室長 鹿児島大学非常勤講師 小波 盛佳 氏
【略歴】
横浜国立大学大学院(化学工学専攻)修了後、日曹エンジニアリング(株)で粉体物性解析、機器の開発、粉体プラントのプロセス設計・プロジェクト、制御システム開発・設計や、半導体関連の設備・装置の開発・設計に従事。その後、新規事業開発リーダー、技術開発研究所長として大学・企業と提携し装置等の開発に携わる。現在は、機械・設備の解析、コンサルタントを行う一方、大学の工学専門授業、技術者向けの粉体技術セミナー、技術文書セミナー、技術発想セミナー、技術士受験講座などで講義する。専門の著作170点超、講演220件超。鹿児島大学等非常勤講師、「粉体技術」誌編集委員36年間。鹿児島大学客員教授、横浜国立大学・千葉大学・滋賀県立大学非常勤講師を歴任。日本創造学会会員。技術士(機械部門)、工学博士。
価格
非会員:  55,000円 (本体価格:50,000円)
会員:  49,500円 (本体価格:45,000円)
学生:  55,000円 (本体価格:50,000円)
価格関連備考
■ 会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円(税込)から
 ・1名で申込の場合、49,500円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
資料付き

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
1)Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントを
  ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2)セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
  ついてはこちらをご覧ください。
3)開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
  10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
  ください。

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
趣旨
専門技術の多くのテーマに携わってきた技術者が、自ら発想し仕事に活かしてきた経験を基に、発想とそれを実用化まで進めるための方法を示す。まず、マンダラートやマインドマップといった多くの先人の発想法を概説し、ロジカルシンキングにも言及する。さらに独自の新しい方法を加えて提示する。開発・技術にとって実用的な泥臭い方法で多くのヒントを元にする発想法では、実例を多く挙げる。実習では、アイデアを絞り出す感覚をつかんでいただく。その発想から実現可能なものに絞り込んでとりまとめ、実現へと進む流れを示す。「テンポよく明快な(受講生評)」語り口で、発想法とその実現力を一生の宝として身に着けていただく。テキストは、分かりやすい文章の読み物で、引き続き復習と実習、そして実際の発想に役立つ考え方を勉強できる。
プログラム
第1章 発想から実現へ
 1. 発想が必要な技術活動
  1.1 発想は課題発見と課題解決
  1.2 発想の場
 2. 新しいアイデアを生む守破離の流れ
  2.1 守破離とは
  2.2 守破離のステージと発想
  2.3 守
  2.4 破
  2.5 離
  2.6 段階を踏むことの重要性
 3. 課題発見・解決と発想
  3.1 課題解決力
  3.2 課題発見力の重要性
  3.3 課題発見・解決力の評価
 4. 発想から実現への流れ
  4.1 発想すること
  4.2 考えを具体的にまとめてみる
  4.3 実施に導く
 5. 創造性と訓練
  5.1 創造性は習慣づけによって培われる
  5.2 創造性のレベル
第2章 発想の方法
 1. 発想の基本
  1.1 アイデア出現のメカニズム
  1.2 科学することは分解能を高めること
  1.3 分化する方法
  1.4 共通点と差異の見極め
  1.5 境界の探索
  1.6 片付け手順の分化
 2. アナロジー
  2.1 アナロジーとは
  2.2 科学の発展とアナロジー
  2.3 移動現象のアナロジー
  2.4 アナロジーは発想の宝庫
  2.5 アナロジーを思いつくキー
 3. 発想法のいろいろ
  3.1 発散的方法と収束的方法
  3.2 自由連想法と強制連想法
  3.3 深掘発想法と網羅発想法
  3.4 論理展開による分類
  3.5 NM法
 4. ヤング法「アイデアの作り方」
  4.1 第1段階 資料を収集する
  4.2 第2段階 資料を咀嚼(そしゃく)する
  4.3 第3段階 問題を忘れてアイデアを待つ
  4.4 第4段階 自然にアイデアが浮かぶ
  4.5 第5段階 具体的な実用化のために展開する
  4.6 制御の構成とのアナロジー
 5. マンダラート
  5.1 マンダラートの作成手順
  5.2 長所と短所
 6. マインドマップ®
  6.1 使用方法
  6.2 マインドマップ®の6つの条件
  6.3 長所と短所
 7. シーズとニーズからの発想
  7.1 シーズ型の発想
  7.2 二ーズ型の発想
  7.3 シーズとニーズの合体
 8. 定義文・解説文からの「逐一反問法」
第3章 発想の誘い方
 1. TRIZの発明原理
 2. オズボーンのチェックリスト
 3. 小波の追加リスト
 4. 単位連想法
  4.1 発酵を例にとった条件の拾い出し
  4.2 単位の汎用的な表現
  4.3 次元の指数は無限
  4.4 基本単位リストに基づく発想
  4.5 組立単位リストによる発想
  4.6 無次元数
  4.7 アインシュタインの式
 5. 接続語連想法
 6. ことわざ連想法
 7. 動詞連想法
  7.1 動詞のバリエーション
  7.2 動詞と発想の具体例
  7.3 通常発想以外の発想
  7.4 発想に利用できる動詞
 8. オノマトペ感覚法
  8.1 オノマトペの有用性とだいこんおろし
  8.2 イメージ作りへの利用
  8.3 商品開発への適用
第4章 発想のための基礎固め
 1. 発想の基になる力
  1.1 技術の基本は専門力である
  1.2 書物には知恵がある(兼好法師)
  1.3 語彙力こそが教養である(齋藤孝)
  1.4 総合的な判断が加わって価値が生じる
 2. 発想するための姿勢
  2.1 ホメオスタシスと新規性
  2.2 発想への意欲を持つ
  2.3 専門を離れてみる
  2.4 ヒントや人に頼りすぎない
 3. アイデアを出す環境づくり
  3.1 時間をひねり出す
  3.2 雰囲気を変える
  3.3 他のことに熱中する
  3.4 リラックスする
  3.5 睡眠を利用する
  3.6 静かな場所で一定の時間集中して考える
  3.7 邪魔が入らない環境を利用する
 4. 情報の収集と知識の獲得
  4.1 新聞
  4.2 新聞・ニュースのオンライン版
  4.3 学会・業界紙誌
  4.4 学会・業界などの講演
  4.5 展示会
  4.6 カタログ調査
  4.7 特許調査
  4.8 学術文献データベース
  4.9 ニセ科学の情報
第5章 アイデア創出の実行
 1. 発想の下準備
  1.1 アイデアの目標を明確にする
  1.2 発想のハードルの高さを知る
 2. キーワードの抜き出し
 3. コストの考慮
  3.1 コストは変化する
  3.2 コストを無視して考える
  3.3 コストを考慮して検討する
  3.4 設備に関わるコストの超概算
 4. アイデアの出しあい方
  4.1 ブレインストーミング
  4.2 ブレインライティング
  4.3 ディベート型検討
  4.4 人に聞いてもらう
 5. 思いつきへの対応
  5.1 すぐにメモをとる
  5.2 素早く記録する
  5.3 ときどき整理して思い起こす
 6. 発想の範囲を広げる工夫
  6.1 見方を変える
  6.2 ユーザーの対象を大きく広げる
  6.3 多くの異なるものに目を向ける
  6.4 着眼と発想
  6.5 余談には重要な示唆がある
第6章 アイデアのまとめ方
 1. 推論の型
  1.1 帰納法
  1.2 演繹法
  1.3 アブダクション
 2. 推論の進め方
  2.1 三段論法
  2.2 仮定と実証の繰り返し
  2.3 弁証法的な推論
  2.4 対偶による真偽の判定
 3. ロジカルシンキング
  3.1 MECE(ミース)
  3.2 So What / Why So
  3.3 ロジカルツリー
  3.4 マトリックス
  3.5 フロー図
  3.6 関係図
  3.7 仮説検証
  3.8 まとめる手法
 4. KJ法Ⓡで整理する
 5. 概念を図示する
  5.1 概念の図
  5.2 考えの階層化
 6. 関係を解析する
  6.1 図にしてみる
  6.2 数式にする
  6.3 ツリーを作成する
  6.4 ものごとの重みを考慮する
  6.5 Microsoft Excelで関係を導く
  6.6 並べ替え
  6.7 重回帰分析
  6.8 ゴールシーク型の計算
  6.9 補外・補間の危なさ
 7. 文章にまとめる
  7.1 考え方を文章化する
  7.2 文書作成の手順
  7.3 抜けている項目の探し方
  7.4 参照元の明示
  7.5 定義・解説文の作成
 8. アイデアを評価する
  8.1 評価の必要性
  8.2 関数による評価
  8.3 決疑論による判定
第7章 実務における対応
 1. アイデアを実施に移す
  1.1 自分の知識やアイデアを活かす能力
  1.2 プロジェクトエンジニアのコンピテンシー例
  1.3 実施手順の例 Whitbekの設計手法
  1.4 ものごとを進めるPDCAサイクル
  1.5 検討を進めるPPDAC
 2. アイデアから知的財産へ
  2.1 特許情報の価値
  2.2 発明の主要な要件
  2.3 アイデアの権利主張
  2.4 特許のアイデア提出書
  2.5 特許共同申請契約書
  2.6 新規事業提案書
  2.7 公的補助金申請書
 3. トラブル防止のための対応
  3.1 故障の認識
  3.2 保全の考え方
  3.3 トラブル防止対策の心構え
 4. 新しい技術を追求すること
  4.1 新しい技術の行使
  4.2 古いもののよさを再考する
  4.3 疑問を感じたら引き返す
 5. 人とともに仕事をする意識
  5.1 協力で進化し生き延びた人類※
  5.2 アライアンスの増加
  5.3 進む「協働」の体制
  5.4 協働する上での留意点
 6. 技術者の心の持ち方
  6.1 疑う姿勢と他人への態度
  6.2 落ち込みと気持ちの切り替え
 7. 発想のための勉強法
第8章 発想に役立つ考え方
 1. ものごとを進める方法
  1.1 試行回数の絞り込み
  1.2 やり始めた方が速い
  1.3 予想と違ったらチャンス
  1.4 できないことはできない
  1.5 諦めないか諦めるかの境目
  1.6 誤差は大将をやっつけてこそ減少する
  1.7 なんでも概算する
  1.8 代用特性を使う
 2. 汎用的な技術の概念
  2.1 許容差の意識
  2.2 完全混合
  2.3 無次元数
  2.4 レイノルズ数
  2.5 比表面積
  2.6 形状の表現
 3. 参考になる技術の例
  3.1 フルイの違い(縦振動と横振動)
  3.2 平面伸長流動
  3.3 その他の重要なテーマ
付録資料
1 マンダラート例 100歳まで充実して生きるために
2 TRIZの発明原理 40項目
3 オズボーンのチェックリスト
4 小波の追加リスト
5 「単位連想法」に利用するSI単位の次元と記号
6 「ことわざ連想法」に利用することわざ
7 「動詞連想法」に利用する動詞
8 ブレインライティング・シート
9 採用された開発テーマの公的資金申請書(要約)例
10 意外に役立つこぼれ話
キーワード
ロジカルシンキング,発想法,アイデア,新規事業,WEBセミナー,LIVE
関連するセミナー
関連する書籍
関連する通信講座
関連するタグ
フリーワード検索