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１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
１）21世紀の日本企業が置かれている現実
-アジアの新興国企業の追撃（化粧品、航空機の事例）と彼らの戦略「日本に学び、日本を抜く」
-アジアの新興国企業の脅威：「Low Hanging Fruit （低い所にぶら下がっているおいしい果実）」
-アジアの新興国企業の更なる脅威：「High Hanging Fruitでも台頭」
-革新的なテーマの創出・評価の必要性
２）日本企業の研究開発マネジメントの現状
-研究開発テーマを創出・評価する仕組みに目が向けられてこなかった
-対象テーマは顧客、業界や競合が提示してくれた
-革新的テーマ（High hanging fruit）について革新的テーマは不確実性高く、そもそも評価できないというあきらめ
-そのため、熱意を過度に重視
-「Garbage in, Garbage out.（どんなに研究開発者が強い熱意をもっていても、テーマが悪ければ悪い成果しか生まれない）」
３）日本企業の研究開発テーマ・マネジメントに必要なこと
２．日本企業の研究開発テーマの適性の見極めのマネジメントの3つの代表的問題
１）評価者の属人的な評価尺度（化学会社の例）
２）研究者の熱意を過度に重視する（無線機器メーカー・食品メーカーの例）
３）不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）
３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
＜非財務法＞
１）直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの例）
２）対話法（化学会社の例）
３）スコア法
a. BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
b. リスク-リターン法
c. STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
d. 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
＜財務法＞
４）ディスカウント・キャッシュフロー法
a. NPV（正味現在価値）法
b. IRR（内部収益率）法
c. 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点・前提
５）回収期間法
６）ECV（期待経済価値）法（演習6）
４．『森』の議論（1）：良い研究開発テーマ評価システムの要件
１）個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
２）研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
３）良い研究開発テーマ評価システムの要件
a. 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
b. 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
c. 事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
d. 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない
５．『森』の議論（2）：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
１） ステージゲート・プロセスとは？
-良い研究開発テーマ評価システムの要件に対処したプロセス
-ステージゲート・プロセスは方法論ではない！ステージゲート法という命名は誤り！
-皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
２） ステージゲート・プロセスの11の工夫
３） ゲートでの評価体系・評価項目例
４） ゲートでの正しい意思決定法
６．最後に
【質疑応答】