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１．デジタル化による既存市場破壊とイノベーションの本質
1-1．デジタル化による既存市場の破壊の加速化
1-2．既存の業界はなぜ破壊されるのか
1-3．IoT、AIなどのデジタル化によるイノベーションの本質
1-4．既存業界の大企業の危機と可能性
２．デジタル異業種連携戦略とは
2-1．デジタル異業種連携戦略の５つの原則
2-2．デジタル異業種連携戦略の５つの思考フレームワーク
2-3．経営者からみたデジタル異業種連携戦略のメリット
2-4．デジタル異業種連携戦略の４つのモデル例
2-4-1．戦略モデル【1】：収益アップ、顧客関係性強化
2-4-2．戦略モデル【2】：新規顧客獲得
2-4-3．戦略モデル【3】：新製品・新サービス展開
2-4-4．戦略モデル【4】：破壊的参入
2-5．成功するデジタル異業種連携戦略のマネジメント
３．仮説構想段階
3-1．３段階７フェーズを実践的に学ぶ
3-2．戦略仮説構想段階とは
3-3．準備フェーズ
3-3-1．仮説を議論する
3-3-2．問題意識を確認し理念を明確にする
3-3-3．必要な企業、組織をリストアップし、選択する
3-3-4．機密保持契約に関する方針を決める
3-3-5．パートナー候補企業・組織へコンタクトし、打診・交渉する
3-3-6．その他、組織体制、各フェーズの実施項目など
3-4．アイデアソンフェーズ
3-4-1．アイデアソンの位置づけ
3-4-2．アイデアソンの進め方の基本
3-4-3．アイデアソンの実施ステップ
４．戦略計画段階
4-1．戦略計画段階とは
4-2．事業構想フェーズ
4-2-1．一つのスタートアップチームとして事業構想をつくる
4-2-2．事業構想にかける期間
4-2-3．仮説の構想
4-2-4．市場検証
4-2-5．戦略の見直し、内部件検証
4-2-6．事後構想書にまとめ、各社の方針を確認する
4-3．事業計画フェーズ
4-3-1．各社の経営資産のデューデリジェンス
4-3-2．財務計画を作成する
4-3-3．提携形態を決める
4-3-4．実行組織体制と意思決定権限を決める
4-3-5．最終的なリスク分析をする
4-3-6．事業計画書としてまとめる
4-3-7．各社で個別に検討して合意形成をする
５．契約・実行・モニター段階
5-1．契約・実行・モニター段階とは
5-2．契約締結フェーズ
5-2-1．契約締結の２つのステップ
5-2-2．契約項目と内容の検討
5-2-3．条件の合意形成の原則
5-3．事業化準備・立ち上げフェーズ
5-3-1．機関設計
5-3-2．会社を設立する（合弁会社の場合）
5-3-3．組織を設計する
5-3-4．その他、人材採用、配置、組織規程、業務プロセス設計など
5-4．事業モニタリングフェーズ
5-4-1．スタートアップ文化をつくる
5-4-2．月次、四半期、年間の業績を評価する
5-4-3．業績ギャップの原因を突き止め改善プロジェクトを実行する
６．デジタル異業種連携戦略プロジェクトのリスクマネジメント
6-1．デジタル異業種連携戦略の各フェーズのリスク
6-2．その他想定されるリスク
７．デジタル異業種連携戦略の人材育成と個人のキャリア戦略
7-1．人材市場で引っ張りだこのデジタル異業種連携戦略の人材
7-2．プロジェクトリーダーに求められるマネジメント知識・スキル
7-3．人材育成の考え方
7-4．人材育成研修
7-5．異業種連携力を鍛えるための個人のキャリア
【質疑応答】