技術者・研究者のためのコストマネジメント【アーカイブ配信】
～リスキリング（学び直し）にも役立つ～

～事前原価計算の考え方と具体的な方法、利益に貢献するコストダウンの実践方法　～
－Excelテンプレート付き－

１．技術者・研究者に必要な原価計算の基礎知識
　1-1.ＤＸ時代のものづくりと原価のしくみ
　　　:直接費と間接費とは
　　　:変動と固定費とは
　1-2.事前コスト検討に必要な原価計算
　　　:スマート工場、ＤＸ時代の原価計算に向けての考慮点
　　　:ロットの違いによる原価への影響を考慮する
　　　:人（工数）と設備（時間）を使い分ける
－演習：原価の基礎を確認しよう－

２．技術者・研究者に必要な材料費の試算ノウハウ
　2-1.材料単価表の作り方
　　　:材料の単価はどう決めるか
　　　:価格構成の基準を設定する
　　　:相場材料、購入品・外注品の単価を設定する
　2-2.技術者・研究者がマスターすべき材料消費量の算定
　　　:製品単位あたり寸法と面・体積計算
　　　:使用材料の形状・寸法・取数決定
－演習：製品1個の材料費を試算する－

３．技術者・研究者に必要なレート設定と加工費試算ノウハウ
　3-1.加工賃率（加工費レート）の設定定
　　　:加工費レートに含める原価とは
　　　:製造部門と補助部門を分解する
　　　:変動費レート・固定費レートを設定する
　3-2.減価償却費とは
　　　:定率法と定額法で異なる償却費の計算方法
　　　:設備費レートの設定ポイントは経済耐用年数
　　　:金型・治工具費の設定ポイントは生涯生産数量　
－演習：加工費レートを試算する－
　3-3.生産形態に応じた加工時間と加工費の算定
　　　:加工時間に含める時間とは
　　　:変動加工費を計算する
　　　:固定加工費を計算する
　　　:生産数量の変動による加工費のシミュレーション
－演習：製品１個の加工費を試算する－

４．技術者・研究者に必要なコストマネジメント
　4-1.原価計算結果からコストダウン対象製品を発掘する
　　　:付加価値率と限界利益率とは
　　　:コストダウン対象製品を探す原価のポートフォリオ分析
－演習：ポートフォリオ分析でコストダウン対象製品を発掘する－
　4-2.原価計算を利益に結びつける
　　　:利益図表の作り方
　　　:損益分岐点と損益分岐点を活用する
－演習：赤字製品の生産を中止するか継続するか、値引きの要求に応じるか－
　4-3.原価計算を意思決定に結びつける
　　　:人を省人化できるロボットの投資額はいくらか
　　　:モノの運搬は人と設備のどちらが得か
　　　:故障してから直すか、故障する前に取り替えるか
－演習：省人化ロボット投資の限度額を設定する－