★未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けたリーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習（紹介）を交えて詳説します！
【アーカイブ配信：10/30～11/5】の視聴を希望される方は、リーダーシップ【アーカイブ配信】からお申し込み下さい。
1．リーダーシップ基礎
・リーダーシップとは （マネジメントとの位置関係）
・リーダーシップ論の歴史
・リーダーシップ論まとめ
2．知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
・知識集約型組織の特性
・知識集約型組織マネジメントのポイント
・知識集約型組織におけるリーダー不足
・知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
・チームビルディング力の強化 ― Empowerment 理論 他
3．（知識集約型組織）リーダーシップ自己診断
・リーダーシップの７要素
・リーダーシップを発揮していくための対策立案
・メンバーの状態に応じた関わり方の検討（「条件適合理論」の思想を踏まえて）
4．研究開発（Ｒ＆Ｄ）部門のリーダーに求められる基本要件
・Ｒ＆Ｄ部門への期待の高まり
・Ｒ＆Ｄマネジメントの特性
・Ｒ＆Ｄリーダーに求められるリーダーシップ
・Ｒ＆Ｄリーダーシップのポイント
（一般的なリーダーシップとＲ＆Ｄリーダーシップの共通部分と違い）
5．Ｒ＆Ｄビジョンを機軸としたリーダーシップ
・ビジョンとは
・Ｒ＆Ｄビジョンの考え方と策定アプローチ
・Ｒ＆Ｄビジョンを構想してみる
6．「Ｒ＆Ｄ活力診断」のリーダーシップ発揮への活用
・Ｒ＆Ｄ生産性を決定づける７つの「Ｒ＆Ｄ活力」
1）研究開発戦略
2）テーマ創造力
3）事業化プロセス力
4）オープンイノベーション
5） 技術力
6）Ｒ＆Ｄ人材力
7）革新的組織風土
・自らのチーム（研究室や開発グループ）についてＲ＆Ｄ活力を自己診断する
・組織変革シナリオを描く
・一人ひとりのメンバーとの最適な関わり方を探求し試行する