研究企画が知っておかなければならないテーマ評価の基礎知識【LIVE配信】

～『木』（代表的評価法）と『森』（全体体系）を学ぶ～

１．日本企業の研究開発テーマのマネジメントの3つの代表的問題
　１）評価者の限定的かつ属人的経験・知識に基づく評価（化学会社の例）
　２）研究者の熱意の過度の重視（食品メーカー、無線機器メーカーの例）
　　- 研究開発テーマも“Garbage in, garbage out” （元のテーマが悪ければ、創出技術・製品も悪い）
　　- 背後にある日本人の特徴（一橋大学 野中郁次郎 名誉教授の研究から）
　３）不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）

２．様々な研究開発テーマ評価法
　＜非財務法＞
　１）直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの緊プロの例）
　　- 直観法とは？
　　- 直観法の是非
　２）対話法（化学会社の例）
　３）スコア法
　　a. BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
　　b. リスク-リターン法
　　c. STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
　　d. 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
　　e. スコア法のメリットとデメリット
　＜財務法＞
　４）ディスカウント・キャッシュフロー法
　　a. NPV（正味現在価値）
　　b. IRR（内部収益率）
　　c. 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
　　d. ディスカウント・キャッシュフロー法の主要な課題
　　e. ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点
　５）回収期間法
　６）ECV（期待経済価値）法（演習6）

３．良い研究開発テーマ評価システムの要件
　１）個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
　２）研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
　３）良い研究開発テーマ評価システムの要件
　　a. 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
　　b. 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
　　c. 事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
　　d. 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない

４．全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
　１）ステージゲート・プロセスとは？
　　a.「良い研究開発テーマ評価システムの要件」に対処したプロセス
　　b. ステージゲート・プロセスは方法論ではない！テーマ・マネジメントの「普遍的」な仕組み！
　　　- 皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
　　c. ステージゲート・プロセスの背景と歴史
　　d. 革新的な製品・事業・技術創出には：不確実性への対処
　２）不確実性への対処としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
　３）ゲートでの評価体系・評価項目例
　４）ゲートでの正しい意思決定法
　５）ステージゲート・プロセスと上で議論した個別研究開発テーマ評価法との関係
　　　- ステージゲートをプラットフォームに、個別の研究開発テーマ評価法のいいとこどりをして組み込む

５．最後に

【質疑応答】