研究開発組織の変革

～「戦略」・「テーマ」・「活力」革新を通じて～

１．今、研究開発組織に求められるもの
（１）企業（事業）の成長軌道づくりが最大の使命
（２）研究開発組織に対する経営者の期待と不満
（３）イノベーションによる成長戦略の実現

２．研究開発組織の実態を診断する 【演習含む】
（１）研究開発組織の「生産性」の考え方と測り方
　・直接経営貢献と直接経営貢献
（２）「Ｒ＆Ｄ活力診断」の進め方
　・７つの「Ｒ＆Ｄ活力」（①Ｒ＆Ｄ戦略、②テーマ創造力、③事業化プロセス力、④オープンイノベーション、⑤技術力、⑥Ｒ＆Ｄ人材力、⑦革新的組織風土）
　・「Ｒ＆Ｄ活力診断」演習
（３）「生産性」と「Ｒ＆Ｄ活力」の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める

３．研究開発戦略を再構築する 【演習含む】
（１）企業（事業）の「成長戦略」（「広義の」研究開発戦略）を策定する
　・事業の成長戦略構想、技術戦略構想、事業展開シナリオと技術ロードマップ作成
（２）「狭義の」研究開発戦略を策定する
　・使命、成果（生産性）目標、重点領域、重要テーマ、投資配分、組織、チーム革新

４．研究開発テーマ評価システムの再構築による生産性改革
（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（２）「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ　Ｖａｌｕｅ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」の解説

５．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成 【演習含む】
（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
（２）研究開発組織の変革シナリオの作成（演習）

６．全体を通しての質疑応答／名刺交換