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<コロナ危機脱出の処方箋2021>

無理なく始めるリスク管理型新規事業の実践【WEBセミナー】

◇本セミナーは、「会場受講」の他、「ライブ配信」、「アーカイブ配信」がございます◇

「会場受講」をお申込みしたい方はこちらからお申し込みください。

セミナー概要

略称
新規事業【WEBセミナー】
セミナーNo.
ssk210102w  
開催日時
2021年01月19日(火)13:00~17:00
主催
(株)新社会システム総合研究所
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
自宅や職場など世界中どこでも受講可 
講師
Alpha Marketing Corporation 代表 新井 一聡 氏

【略歴等】
大学卒業後、商社にて新規事業開発を担当。
企画から立ち上げに至る工程を実践で学ぶ。メーカーや流通業などにおいて新規事業を主導した後、コンサルタントとして独立。新規事業の立ち上げ支援を中心に、事業戦略の構築、事業再生などに貢献。
扱い分野は自動車、化学品、医療機器、スポーツ関連、ジュエリー、アパレル、機械、ITなど多岐にわたり、手掛けた新規事業案件は250を超え、その成功率は80%以上。企業サイドの視点に立った、市場・顧客分析に基づいた実践的な戦略構築により数多くの成果を収め、上場企業から中小ベンチャー企業に至るまで、顧客企業の経営者から絶大な信頼を寄せられている。
東京商工会議所会員。

【著書】
『新規事業の成否はスタート前に決まっている』(Amazonランキング: 新規ビジネス企業部門1位、マーケティング・セールス部門3位)
価格
非会員: 33,220円(税込)
会員: 33,220円(税込)
学生: 33,220円(税込)
価格関連備考
1名につき 33,220円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 29,700円(税込)
特典
受講特典として、希望者全員に個別コンサルティング(20万円相当)を実施します。
セミナーで解説した思考法を、自社でいかに活かすかが明確化する、成功事例続出の人気セッションです。
是非、ご活用ください。

■ 新規事業のネタをお探しの方は、採るべき行動が明確化します
■ 事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます
■ 既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します
■ 停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します
備考
※ご希望の受講方法(「ライブ配信」または「アーカイブ配信」)を備考欄にご記入ください。

■ライブ配信について
開催日前日までにお申込み時のメールアドレスへ、受講方法のご案内と配布可能な講演資料のデータをお送り致します。
事前に受講環境についてご確認をお願い致します。

<1>Zoomにてライブ配信致します。
<2>開催時間5分前までにはサイトをオープン致しますので余裕をもってご参加いただければ幸いです。
   前日までに送信致しました案内メールよりご参加下さい。
<3>録音・録画、撮影については固くお断りさせていただきます。
<4>視聴リンク(URL)は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。
   不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。


■アーカイブ配信について
開催終了後に収録動画配信のご用意ができ次第、お申込み時のメールアドレスへ、視聴用URLをお送り致します。
また、配布可能な講演資料も合わせて送付致します。

<1>開催日より2~5日以降に配信致します。
<2>アーカイブ配信の配信予定日や講演資料の送付方法はセミナーによって異なります。
<3>動画の公開期間は公開日より2週間となります。
<4>視聴リンク(URL)は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。
   不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
<5>質疑応答は原則として収録動画からカットされます。

講座の内容

趣旨
受講特典として、希望者全員に個別コンサルティング(20万円相当)を実施します。
セミナーで解説した思考法を、自社でいかに活かすかが明確化する、成功事例続出の人気セッションです。
是非、ご活用ください。

■ 新規事業のネタをお探しの方は、採るべき行動が明確化します
■ 事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます
■ 既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します
■ 停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します
プログラム
1.成功に導く正しい知識と思考法
  ・ コロナショックと新規事業
  ・ 新規事業に対する誤解
  ・ 新規事業の成否はスタート前に決まる?!
  ・ 成功確率80%の新規事業とは?
  ・ 成否判断の基準となる10の要素
  ・ 成功に導く3つの戦略
  ・ 忘れてはならない、たった一つのこと

2.実践型組織のつくり方
  ・ 新規事業に必要な組織
  ・ 2人のキーパーソンと求められる資質
  ・ 新規事業を育む企業風土
  ・ 新規事業創出の組織モデル
  ・ 陥りやすい3つの落とし穴

3.事業アイデアの創出と価値創造の発想法
  ・ 成功のカギはビジネスモデル
  ・ ビジネスアイデア創出の出発点
  ・ アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順
  ・ いかに価値を創造するか
  ・ 価値を高める4つの発想法
  ・ さらに価値を高めるひと工夫
  ・ 誰が価格を決めるのか

4.収益モデルの構築
  ・ 収益モデルは何か
  ・ 独自の事業モデルは最大の差別化
  ・ 顧客の購買プロセスと影響要因
  ・ モノと情報の流れ

5.リスク管理型事業計画のつくり方
  ・ リーンスタートアップの考え方
  ・ 押さえておくべき7つの要素
  ・ 事業計画のベースとなる戦略的データ活用法

6.成功への羅針盤となる事業戦略
  ・ 事業戦略の根幹はコンセプト
  ・ 戦略の要は一貫性
  ・ 事業計画の要となる3つのポイント
  ・ 忘れてはならない、いくつかの留意点
  ・ 事業計画から実行計画へ
  ・ 新規事業は経営そのもの
  ・ 贈る言葉

7.忘れてはならない、いくつかの留意点
  ・ ポイントのまとめと補足

8.質疑応答/名刺交換

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