1.ステージゲート法とは
(1)ステージゲート法とは
(2)ステージゲート法の背景と歴史
2.なぜ今ステージゲート法なのか?
(1)21世紀の日本の産業界の現実
(2)日本企業が行く道
(3)革新的製品・事業・技術創出には
(4)ステージゲート法の狙い
3.ステージゲート法の誤解
(1)経営者の意思決定の『代替』
(2)進捗管理の手法
(3)デザインレビューの一部
(4)不確実性の高い初期段階には役に立たない
(5)長期的に魅力あるテーマを殺す
4.不確実性への対応としてのステージゲート法の10の工夫
(1)不確実性を低減する
工夫1:積極的市場との対話
工夫2:フロントローディング
工夫3:英知を集める
(2)不確実性を所与とする
工夫4:多産多死
工夫5:投資を段階的に増やす
工夫6:評価の段階的精緻化
工夫7:初期には迷ったら前に進める
(3)不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
工夫8:中止になっても継続の自由を与える
工夫9:中止テーマに別予算を与える
工夫10:中止になっても金庫に保存
5.ステージゲート法の成功事例
富士フイルムの例
6.ステージゲート法の全体像
(1)骨太のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
(2)ステージとゲートの関係
(3)ステージゲート法の種類
7.ゲートの運営:ゲートの役割と評価項目
(1)ゲートの役割
(2)ゲートにおける評価項目の全体像
(3)評価項目I:「プロジェクトの進捗度」
(4)評価項目II:「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例
(★:この部分は評価項目別に詳細に議論)
(5)各ゲート別評価項目(例)
(6)評価項目III:「今後の施策・計画」
(7)「戦略」の構成要素
8.ゲートの運営:その他の運営
(1)誰が評価するか
(2)評価のタイミングは?
(3)誰が成果物を作るか
(4)プロセスマネジャー
(5)議論のステップ(準備およびゲート会議の進め方)
9.ステージの活動
(1)成果物の作り方
(2)情報源・情報収集法
10.次世代のステージゲート法
11.研究開発担当者の抵抗への対処法
12.最後に
【質疑応答・名刺交換】