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技術者のためのプロジェクトマネジメント実践セミナー
技術者のためのプロジェクトマネジメント実践セミナー
~ 慢性的納期遅れ、開発の後戻りで悩んでいませんか? ~
※受付を終了しました。最新のセミナーは
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セミナー概要
略称
プロジェクトマネジメント
セミナーNo.
170971
開催日時
2017年09月19日(火) 10:30~16:30
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp
問い合わせフォーム
開催場所
商工情報センター(カメリアプラザ)
9F 第2研修室
価格
非会員: 50,906円 (本体価格:46,278円)
会員: 48,125円 (本体価格:43,750円)
学生: 11,000円 (本体価格:10,000円)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円(税込)から
★1名で申込の場合、47,250円(税込)へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円(2人目無料)です。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
■ 会員登録とは? ⇒
よくある質問
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
講座の内容
受講対象・レベル
研究・技術者および技術管理者
< 主な受講者の声 >
・開発の後戻りを防げそうです。
・課題解決能力や意思決定能力を強化できました。
・プロジェクトリーダーのノウハウが詰まっています。
・PIMBOKの弱点を補完したプログラムを探していました。
必要な予備知識
・特に必要ありません。
趣旨
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールや技法をプロジェクト活動に適用することです。
いままでのセミナーと何処が違うのか?ポイントは次の通り。
1. 目的展開で真の目的を徹底的に議論します。
2. 計画の一本釣りは止め、必ず代替案を用意します。
3. 投資効果は、MINとMAX値を決め感度分析を実施します。
プログラム
1.はじめに
2.プロジェクトマネジメントとは
2.1 プロジェクトとは
2.2 PL の役割と責任
3.プロジェクトの立ち上げ
3.1 プロジェクトの目的
3.2 プロジェクトの選択基準
3.3 スコープ記述書
演習①
4.プロジェクトマネジメント計画
4.1 スコープ計画
4.2 WBS
4.3 責任分担マトリクス
4.4 責任&権限図 TRM /LRC
4.5 スケジューリングと PERT図
演習②
4.6 コスト見積
4.7 資源見積
4.8 定量評価ツール
4.9 リスク計画
演習③
5.プロジェクトの実行とコントロール
5.1 変更管理
5.2 リスクコントロール
5.3 コミュニケーション
5.4 ネゴシエーション
5.5 リーダーシップ
6.プロジェクトの完了
7.まと
め
キーワード
プロジェクトマネジメント,講習会,研修,セミナー
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