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研究・技術者が独自性を出すための技術ベンチマーキング
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
ベンチマーキング
セミナーNo.
191278
開催日時
2019年12月20日（金） 10:30～16:30
主催
（株）R＆D支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
商工情報センター（カメリアプラザ）　9F　研修室
価格
非会員：  55,000円 （本体価格：50,000円）
会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
学生：  11,000円 （本体価格：10,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
　★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
　★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
■会員登録とは？　⇒　よくある質問
■学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
　また、当日学生証をご持参ください。
特典
技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈
　・講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます！
定員
30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
昼食・資料付
講座の内容
受講対象・レベル
技術開発、生産技術、企画部門リーダーおよび担当者
必要な予備知識
・特にありません。
習得できる知識
・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題のテーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。
趣旨
　皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。　
　筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり差別化技法の一つになっています。
　ここでは、インターネットを活用しケーススタディテーマを実践しながら現場で使えるレベルまで理解を深めます。また、これまでの受講者から要望されたベンチマーキング事例も紹介します。

プログラム
１．はじめに
　1-1.スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
　1-2.なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

２．ベンチマーキングの基本
　2-1.ベンチマーキングとは
　2-2.背景と歴史
　2-3.タイプ
　2-4.対象、内容、範囲
　2-5.期待効果
　2-6.プロセス
　2-7.成功させるためのチェックポイント
　2-8.失敗要因とその事例
　2-9.競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法

３．ベンチマーキングの実践事例
　3-1.Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
　　ａ.Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか
　　ｂ.ベンチマーキング情報源のあらまし
　　ｃ.ベンチマーキング実施結果
　　ｄ.戦略プロセス変革の現場への展開事例
　3-2.競合ベンチマーキングの実践事例
　3-3.その他のベンチマーキング事例
　3-4.セミナー受講者からの要望テーマのベンチマーキング実施事例

４．独自性・優位性の考え方

５．ベンチマーキング演習・討議　（ケーススタディ）

　　質疑応答

参考資料：技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈
　　・講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます
 
キーワード
ベンチマーキング,Ｒ＆Ｄ,競合,研修,講習会,セミナー
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