2019年12月20日（金）
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技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈
・講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます！
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
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皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり差別化技法の一つになっています。
ここでは、インターネットを活用しケーススタディテーマを実践しながら現場で使えるレベルまで理解を深めます。また、これまでの受講者から要望されたベンチマーキング事例も紹介します。
１．はじめに
1-1.スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
1-2.なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）
２．ベンチマーキングの基本
2-1.ベンチマーキングとは
2-2.背景と歴史
2-3.タイプ
2-4.対象、内容、範囲
2-5.期待効果
2-6.プロセス
2-7.成功させるためのチェックポイント
2-8.失敗要因とその事例
2-9.競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
３．ベンチマーキングの実践事例
3-1.Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
ａ.Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか
ｂ.ベンチマーキング情報源のあらまし
ｃ.ベンチマーキング実施結果
ｄ.戦略プロセス変革の現場への展開事例
3-2.競合ベンチマーキングの実践事例
3-3.その他のベンチマーキング事例
3-4.セミナー受講者からの要望テーマのベンチマーキング実施事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）
質疑応答
参考資料：技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈
・講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます
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