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原価計算の基本からコスト構造の把握方法、原価計算のクセ、会社の儲けを出すための利益管理の基礎知識を学べる!

コストマネジメントの基礎と利益管理への実践【LIVE配信】

※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要

略称
コストマネジメント【WEBセミナー】
セミナーNo.
210147  
開催日時
2021年01月15日(金)10:30~16:30
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます 
価格
非会員: 55,000円(税込)
会員: 38,500円(税込)
学生: 55,000円(税込)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円(税込)から
 ・1名で申込の場合、38,500円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
会員登録とは? ⇒ よくある質問
備考
資料付(PDF)

・本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信のセミナーとなります。
・「ミーティング用Zoomクライアント」をダウンロードするか、ZOOM を
  ダウンロードせず、Web ブラウザから参加するかの2種類がございます。
  ZOOM WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。

・お申込み後、受理のご連絡メールをさせていただきます。
 一部メールが通常セミナー形式(受講券、請求書、会場の地図)になっておりますが
 LIVE配信のみのセミナーです。
・事前に接続テスト用のURL(https://zoom.us/test)から
「ミーティングテストに参加」を押していただき動作確認をお願いします。
・後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
・セミナー開催日時の10分前に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
・セミナー資料はお申込み時のメールアドレス宛に前日までには、PDFにて配布いたします。

・セミナーでのご質問については、オープンにできるご質問をチャットにご記入ください。
・タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの
複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

講座の内容

受講対象・レベル
製造業務に携わっている方で、
新しく原価計算や管理会計の担当となった方、
もしくは
今後原価計算や管理会計の知識が必要となる方。
必要な予備知識
特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
習得できる知識
・原価の発生から集計までの流れと計算方法を理解することができる
・利益管理の基本を学ぶことができ、様々な事業計画の作成に役立てることができる
趣旨
 売上の伸びが期待できなくなってきている不透明な経済環境のなかで、収益性を改善する王道は、原価のしくみを把握し、マネジメントしていくことです。そのためには、企業は原価を把握することが第一になります。現状を把握してこそ具体的でかつ効果的な打ち手が打てるからです。この現状の原価構造を把握するにあたって大きな役割を果たすのが原価計算の知識です。原価を計算して、現状を把握し、それを原価管理に応用していくことが利益を獲得できる近道となります。
 本講座では、原価計算の基本からコスト構造の把握方法を学ぶと同時に、現在の原価計算方法の大きな欠点を理解していただき、原価計算のクセを学んでいただきます。そして、会社の儲けを出すための利益管理の基礎知識を合わせて学んでいただきます。
プログラム
1. イントロダクション
   1-1. コストマネジメントはなぜ必要か?
   1-2. なぜ、コストは下がらないのか? 
   1-3. 利益目標における計数の役割
   1-4. 管理会計の基本的な構造
   1-5. 原価とは一体何か?
   1-6. 【事例研究1】A社の販売する商品Aの原価はいくらか?

2. 原価の基本的な仕組みと原価計算の基本 
   2-1. コストの構造的な理解
   2-2. 原価の基本的な分類の仕方
   2-3. 原価計算と管理会計は似て非なるもの
   2-4. 原価計算の基本的なやり方
   2-5. 【事例研究2】基本的な原価計算

3. 具体的な原価の分類 
   3-1. 【分け方1】材料費、労務費、経費の分類
   3-2. 【分け方2】製造直接費と製造間接費の分類
   3-3. 【分け方3】変動費と固定費の分類
   3-4. 【事例研究3】具体的な固定費、変動費の分解方法 

4. CVP分析(損益分岐点分析)
   4-1. 損益分岐点とはいったい何か? 
   4-2. 損益分岐点分析の具体的な手法 
   4-3. CVP分析とコスト構造 
   4-4. アウトソーシングはコスト削減につながるか? 

5. コストマネジメントの原点 現在の原価計算方法の欠点
   5-1. 現在の原価計算方法には大きな欠点がある
   5-2. 【事例研究4】売上が同じでも利益は変わる不思議
   5-3. 【事例研究5】在庫が変動すると利益が変わる
   5-4. 計算するための原価計算と管理をするための原価計算は違う

6. 原価別のコストマネジメント手法 
   6-1. 材料費のコストマネジメント
      (1) 材料と材料費は全く違うもの
      (2) 材料費の計算は 材料費=単価×消費量
   6-2. 労務費のコストマネジメント
      (1) 勤務時間は内訳が大事になる
      (2) 労務費の計算方法は 労務費=賃率×作業時間
   6-3. 経費のコストマネジメント
      (1) 経費にはどのようなものがあるか
      (2) 経費の計算方法は 経費=発生額もしくは支払額 
  
7. まとめと質疑応答
キーワード
コストマネジメント,原価計算,利益管理,経費削減,損益,WEB,セミナー,講演,研修

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