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技術者のためのプロジェクトマネジメント実践セミナー

~ 慢性的納期遅れ、開発の後戻りで悩んでいませんか? ~

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セミナー概要

略称
プロジェクトマネジメント
セミナーNo.
170971  
開催日時
2017年09月19日(火)10:30~16:30
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
商工情報センター(カメリアプラザ)  9F 第2研修室
価格
非会員: 49,980円(税込)
会員: 47,250円(税込)
学校関係者: 10,800円(税込)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円(税込)から
 ★1名で申込の場合、47,250円(税込)へ割引になります。
 ★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円(2人目無料)です。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。

■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問

講座の内容

受講対象・レベル
研究・技術者および技術管理者

< 主な受講者の声 >
・開発の後戻りを防げそうです。
・課題解決能力や意思決定能力を強化できました。
・プロジェクトリーダーのノウハウが詰まっています。
・PIMBOKの弱点を補完したプログラムを探していました。
必要な予備知識
・特に必要ありません。
趣旨
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールや技法をプロジェクト活動に適用することです。
いままでのセミナーと何処が違うのか?ポイントは次の通り。
 1. 目的展開で真の目的を徹底的に議論します。
 2. 計画の一本釣りは止め、必ず代替案を用意します。
 3. 投資効果は、MINとMAX値を決め感度分析を実施します。
プログラム
1.はじめに

2.プロジェクトマネジメントとは
 2.1 プロジェクトとは
 2.2 PL の役割と責任

3.プロジェクトの立ち上げ
 3.1 プロジェクトの目的
 3.2 プロジェクトの選択基準
 3.3 スコープ記述書
   演習①

4.プロジェクトマネジメント計画
 4.1 スコープ計画
 4.2 WBS
 4.3 責任分担マトリクス
 4.4 責任&権限図 TRM /LRC
 4.5 スケジューリングと PERT図
   演習②
 4.6 コスト見積
 4.7 資源見積
 4.8 定量評価ツール
 4.9 リスク計画
   演習③

5.プロジェクトの実行とコントロール
 5.1 変更管理
 5.2 リスクコントロール
 5.3 コミュニケーション
 5.4 ネゴシエーション
 5.5 リーダーシップ

6.プロジェクトの完了

7.まと
キーワード
プロジェクトマネジメント,講習会,研修,セミナー

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