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技術者のためのプロジェクトマネジメント実践セミナー
～ 慢性的納期遅れ、開発の後戻りで悩んでいませんか？ ～

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
プロジェクトマネジメント
セミナーNo.
170971
開催日時
2017年09月19日（火） 10:30～16:30
主催
（株）R&D支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
商工情報センター（カメリアプラザ）　　9F　第2研修室
価格
非会員：  50,906円 （本体価格：46,278円）
会員：  48,125円 （本体価格：43,750円）
学生：  11,000円 （本体価格：10,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
　★1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
　★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。

■ 会員登録とは？　⇒　よくある質問
定員
30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
講座の内容
受講対象・レベル
研究・技術者および技術管理者

＜ 主な受講者の声 ＞
・開発の後戻りを防げそうです。
・課題解決能力や意思決定能力を強化できました。
・プロジェクトリーダーのノウハウが詰まっています。
・PIMBOKの弱点を補完したプログラムを探していました。
必要な予備知識
・特に必要ありません。
趣旨
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールや技法をプロジェクト活動に適用することです。
いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
　1. 目的展開で真の目的を徹底的に議論します。
　2. 計画の一本釣りは止め、必ず代替案を用意します。
　3. 投資効果は、MINとMAX値を決め感度分析を実施します。
プログラム
１．はじめに

２．プロジェクトマネジメントとは
　2.1　プロジェクトとは
　2.2　PL の役割と責任

３．プロジェクトの立ち上げ
　3.1　プロジェクトの目的
　3.2　プロジェクトの選択基準
　3.3　スコープ記述書
　　　演習①

４．プロジェクトマネジメント計画
　4.1　スコープ計画
　4.2　WBS
　4.3　責任分担マトリクス
　4.4　責任＆権限図 TRM ／LRC
　4.5　スケジューリングと　PERT図
　　　演習②
　4.6　コスト見積
　4.7　資源見積
　4.8　定量評価ツール
　4.9　リスク計画
　　　演習③

５．プロジェクトの実行とコントロール
　5.1　変更管理
　5.2　リスクコントロール
　5.3　コミュニケーション
　5.4　ネゴシエーション
　5.5　リーダーシップ

６．プロジェクトの完了

７．まとめ
キーワード
プロジェクトマネジメント,講習会,研修,セミナー
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