※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
１．企業経営のパラダイムシフトと研究開発が直面する課題
・デジタル破壊やビジネスモデルイノベーションによる市場構造変化
・M&Aや提携を取り込んだオープン・イノベーションの加速化
２．収益管理の仕組みと研究開発投資の位置づけ
・不確実性を含む研究開発投資
・ライフサイクルで捉えるリスク
・事業のくくりと戦略に連携した原価の把握
３．研究開発の業務プロセスと研究開発費の見える化
・研究開発の業務プロセスと研究開発費の配分
・戦略に沿った研究開発費用の明確化と資産計上、費用計上
・研究開発費と事業価値・製品価値
４．研究開発戦略と業務プロセスに連携した研究開発費の配賦の考え方
・フェーズに沿った研究開発費や製品開発費の配賦
・技術主導のハイリスク型研究開発の業務プロセス
・市場差別化・改善型のローリスク型研究開発の業務プロセス
・研究開発費の配賦の課題と活動基準原価（ABC）による原価の配賦
・標準原価と実際原価、原価差異
５．DXを取り込んだ新ビジネスモデルと開発戦略に連携した原価企画・原価管理の考え方
・市場やビジネスモデルに対応する研究開発のプロジェクト制とマトリクス組織
・グローバル開発費用の配賦、無形資産の償却、移転価格
・ビジネスモデルに対応した原価企画と原価の配賦
６．戦略と連携した研究開発の事業性評価への適用
・不確実性の把握と研究開発投資の合理性
・研究開発投資と連動した収益性の把握（KPI）
・研究開発の原価管理の業務の進め方の組織レベル
【質疑応答】