“問題発生が絶えない”「リスク管理」が形骸化していませんか？
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
第１章 見える化とヒューマンファクター
１．組織活動の基盤
1-1.「仕事への取り組み方」
1-2.「人間のタイプ」と「組織活動」
２．人間重視の改善活動とヒューマンファクター
2-1.１人間重視の組織活動
2-2.「わくわく」感と人間力醸成の構図
第２章 「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
１．「リスク管理」とは？
２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
2-1.「リスクの見える化」
2-2.「リスク管理」の実践
３．リスク管理プロセスの設定
3-1.能力成熟度モデルにおけるリスク管理
3-2.「リスク区分＆リスクパラメータ」の設定
3-3.演習１：「リスク管理の仕組考案」
3-4.「リスク管理の仕組構築」の悩み
第３章 「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
１．悩み（１）：「どのような仕組を作ればよいか？」
1-1.「リスク管理戦略の策定」＆「管理者と現場の乖離」
1-2.日常活動での「リスクの見える化」
1-3.演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
1-4.「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
２．悩み（２）：「どのように浸透させるか？」
2-1.「リスク管理計画の策定」
2-2.演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
2-3.「リスクを特定し軽減」
第４章 「リスク管理の仕組失敗事例」
１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点
第５章 業務適用するための「導入方法」
１．「リスク管理」をこれから導入する組織
1-1.リスク管理を実施していない現場への導入
1-2.「管理層によるリスク管理の仕組」考案
２．「リスク管理」活動が形骸化している組織
2-1.「リスク管理」活動が形骸化している組織への導入
2-2.「経営層によるスク管理の実践」
第６章 「動機付け」と「現場への適用」
１．演習６：「現場への動機付け」
２．「リスク管理」適用のポイント
（注）ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。