☆R&Dプロジェクトの採算性をどう評価するのか？それを次期の費用配分にどう反映させるのか？経験豊富な講師が徹底解説！
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
１．企業経営のパラダイムシフトと研究開発が直面する課題
・デジタル破壊やビジネスモデルイノベーションによる市場構造変化
・M&Aや提携を取り込んだオープン・イノベーションの加速化
２．収益管理の仕組みと研究開発投資の位置づけ
・不確実性を含む研究開発投資
・ライフサイクルで捉えるリスク
・事業のくくりと戦略に連携した原価の把握
３．研究開発の業務プロセスと研究開発費の見える化
・研究開発の業務プロセスと研究開発費の配分
・戦略に沿った研究開発費用の明確化と資産計上、費用計上
・研究開発費と事業価値・製品価値
４．研究開発投資の収益性評価
・投資価値の設計
・研究開発テーマの投資収益性評価
・リスクによって変える投資のハードル
・不確実性の把握と研究開発投資の合理性
５．研究開発戦略と業務プロセスに連携した研究開発費の配賦の考え方
・フェーズに沿った研究開発費や製品開発費の配賦
・技術主導のハイリスク型研究開発の業務プロセス
・市場差別化・改善型のローリスク型研究開発の業務プロセス
・研究開発費の配賦の課題と活動基準原価（ABC）による原価の配賦
・標準原価と実際原価、原価差異
６．研究開発各部門、プロジェクトの効率性の把握と全体管理
・研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理
・研究開発マネジメントのKPIの設定
・研究開発投資と連動した事業の収益性の把握
・研究開発の投資評価と原価管理の業務の進め方の組織レベル
≪質疑応答≫