開発部門、製造部門におけるコストマネジメントの基礎と利益管理への実践【LIVE配信】

１．イントロダクション
　　（１）コストマネジメントはなぜ必要か？
　　（２）なぜ、コストは下がらないのか？ 
　　（３）利益目標における計数の役割
　　（４）財務会計と管理会計の違い
　　（５）【事例研究１】Ａ社の販売する商品Ａの原価はいくらか？

２．原価の基本的な仕組みと原価計算の基本 
　　（１）コストの構造的な理解
　　（２）原価の基本的な分類の仕方
　　（３）原価計算の基本的なやり方
　　（４）【事例研究２】基本的な原価計算
　　（５）【事例研究３】開発費はどのように原価に含まれるのか

３．具体的な原価の分類 
　　（１）【分け方１】材料費、労務費、経費の分類
　　（２）【分け方２】製造直接費と製造間接費の分類
　　（３）【分け方３】変動費と固定費の分類
　　（４）【事例研究４】具体的な固定費、変動費の分解方法 

４．ＣＶＰ分析（損益分岐点分析）
　　（１）損益分岐点とはいったい何か？ 
　　（２）損益分岐点分析の具体的な手法 
　　（３）ＣＶＰ分析とコスト構造 
　　（４）アウトソーシングはコスト削減につながるか？ 
　　（５）【事例研究５】変動費中心型企業と固定費中心型企業の特徴とは

５．コストマネジメントの原点　現在の原価計算方法の欠点
　　（１）現在の原価計算方法には大きな欠点がある
　　（２）【事例研究６】売上が同じでも利益は変わる不思議
　　（３）【事例研究７】在庫が変動すると利益が変わる
　　（４）計算するための原価計算と管理をするための原価計算は違う

６．原価別のコストマネジメント手法 
　6-1　材料費のコストマネジメント
　　（１）材料と材料費は全く違うもの
　　（２）材料費の計算は　材料費＝単価×消費量
　6-2　労務費のコストマネジメント
　　（３）勤務時間は内訳が大事になる
　　（４）労務費の計算方法は　労務費＝賃率×作業時間
　6-3　経費のコストマネジメント
　　（５）経費にはどのようなものがあるか
　　（６）経費の計算方法は　経費＝発生額もしくは支払額 
　6-4　製造間接費の計算
　　（７）製造間接費と配賦という仕組み
　　（８）製造間接費の計算の実務への落とし込み
　6-5　開発費のコストマネジメント
　　（９）開発費の集計方法
　　（10）開発費をどのように原価に含めていくのか

７．まとめと質疑応答