☆「技術はあるのに売れない」状況はなぜ起こるのか。
本講では、新製品テーマ創出から事業化判断までを体系的に整理し、再現性あるプロジェクト設計の実践的な進め方を解説します。
Zoomを使ったWEBセミナーです。在宅、会社にいながらセミナーを受けられます。
１．製品開発プロジェクトにおけるよくある問題点
1-1 何がいけなかったのか？失敗、頓挫の事例に学ぶ
1-2 成功する新製品開発プロジェクト・マネジメントの要諦
外してはいけないポイント、抜きん出るコツ
２．何をなぜつくるのか？マーケティングと事業戦略の基本
2-1 商品コンセプトの基本
つくりたい、売りたいものをどう定義し言い表すか
2-2 差別化とは何か?なぜか？
2-3 市場時期別の特徴
参入タイミングによって異なる売れるもの
2-4 経営者視点で考える事業ポートフォリオ
高収益が継続する事業の組み合わせとは？
３．新製品アイディア創出のアプローチ
3-1 技術シーズから考える
(1) 技術の棚卸しと強みの本質の抽出
(2) 技術の歴史とトレンド予測から自社のアドバンテージを探す
3-2 顧客ニーズから考える
(1) 潜在ニーズを発見する調査分析のポイント
(2) 気づかない、言葉にされない課題のみつけかた
3-3 ネーミングとコンセプトから考える
3-4 ソリューション設計
複数の要素を絡めて総合的に解決する
４．案の創出と評価
4-1 案を産ませる創造的思考のアプローチ
ユニークブレインラボ®の要点
4-2 案の評価と意思決定基準
可能性を潰さずに育てるための物差しのつくりかた
５．仮説検証をいかに早くまわすか？
5-1 仮説とは何か？検証するとは何か？ 質と効率を両立する考え方
5-2 実験のデザイン
能動的・創造的に組み立て実践するコツ
5-3 市場性テスト
低コストで途切れないテスト・マーケティングを繰り返すには？
６．新製品を創発する組織のありかた
6-1 新しいものが生まれて不思議がない態勢とは
6-2 起業家的人材の行動様式とマインドセット
人材発掘と育成のポイント
【質疑応答】