新価値創造のための技術の棚卸の進め方と生成AIの活用法【LIVE配信】

～技術の棚卸実践における生成AI活用術！～
～自社技術の棚卸実践プロセスとノウハウを詳解！～

１．変化するＲ＆Ｄへの期待と戦略的技術マネジメント
　1-1　ものづくり企業を取り巻く環境変化
　1-2　イノベーションとは何か
　1-3　変化するＲ＆Ｄへの期待
　1-4　Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　1-5　戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み

２．戦略的技術マネジメントと技術の棚卸
　2-1　なぜ技術マネジメントは難しいのか
　2-2　技術を捉える５つの次元（技術５階層モデル）
　2-3　技術創造モデル　～リニアモデルとインタラクションモデル
　2-4　戦略的技術マネジメント実践プロセス
　2-5　なぜ技術の棚卸はうまくいかないのか 
　2-6　技術の棚卸は目的ではない
　2-7　技術の棚卸の鍵は『構造化』
　2-8　技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®

３．技術の棚卸の実践
　3-1　価値コンセプトの設定
　　3-1-1　顧客価値の考え方
　　3-1-2　顧客価値を突き詰める３つの問い
　　3-1-3　価値コンセプトを記述するポイント
　　3-1-4　実践ツール：顧客価値マップ
　3-2　技術の展開　
　　3-2-1　技術の構造
　　3-2-2　技術を構成する機能～目的機能・基本機能・技術機能～
　　3-2-3　目的機能が鍵を握る
　　3-2-4　技術機能の視点
　　3-2-5　実践ツール：ＩＰＯＬ分析
　3-3　技術ポートフォリオの作成
　　3-3-1　技術マネジメントの基本単位　～技術モジュールの設定～　
　　3-3-2　技術を評価する２つの視点　～価値の優位性、技術の優位性～
　　3-3-3　 コア技術の特定
　　3-3-4　 “強い価値”と“強い技術”が結びついた“強いストーリー”があるか

４．技術の棚卸を活用した新価値構想
　4-1　新価値構想の思考プロセス
　4-2　顧客課題の考察
　　4-2-1　顧客を取り巻く変化
　　4-2-2　顧客の困りごとを掘り下げる観点
　　4-2-3　実ツール：マクロトレンド構造解析 
　4-3　新価値アイデア発想
　　4-3-1　新価値アイデアを発想する３つの軸
　　4-3-2　軸（アイデア）を組み合わせる
　　4-3-3　実践ツール：新価値アイデアマップ
　　4-4-4　実践ツール：バリューカタログ-

５．戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用
　5-1　生成AIとは 
　5-2　プロンプト設計の基本
　5-3　生成AI活用のシーンと実践例
　　5-3-1　技術の棚卸における活用例
　　5-3-2　新価値構想における活用例
　5-4　生成AI活用における留意点
　5-5　人とAIが共創する時代へ向けて

6．戦略的技術マネジメントがR&D現場を変える　
　6-1　技術者、研究者の成長
　6-2　組織文化の醸成
　6-3　経営者、管理者の役割

７．実践事例の紹介