新規事業のフェーズごとに必要となる開発プロセスを実務ベースで体系整理し、求められる「推進体制」と「人財育成」に焦点を当てて解説
また、新規事業のよくあるお悩みについても、理論よりは実践をベースに人財育成を絡めてお伝えします。
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
１．実践を通じてわかった「新規事業のツボ」とは？
1-1 イノベーション理論を参考にした「新規事業の方程式」
1-2 なぜ失敗するの？ 過去事例から学ぶ「6つの失敗要因」
1-3 成功には必要不可欠 実践から学んだ「6つの成功要因」
２．実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
2-1 新規事業プロセスの全体像
2-2 ［立上］成否のカギを握る「スタート前の準備」
2-3 ［テーマ探索］マーケットイン型とテクノロジープッシュ型のアプローチ
2-4 ［テーマ検証］成功に欠かせない「３つの検証（PoC）」
2-5 ［事業化準備］「何屋になるのか？」ビジネスモデルの一番のキモ
2-6 ［事業拡大］点→線→面に、「ビジネス展開シナリオ」の重要性
2-7 ［マネジメント］新規事業に適したマネジメント方法
2-8 ［AI活用］新規事業におけるAI活用の実際
３．実践で成果を出せる「新規事業の人物像と育成」とは？
3-1 ［陣立］新規事業における体制と役割、人物像
3-2 ［兵站］必要なリソース（工数）の考え方
3-3 ［兵士の訓練］「型」と「失敗」による人財育成
3-4 ［隊長］新規事業におけるリーダーの役割
3-5 ［幕僚］新規事業におけるマネジメントの役割
3-6 ［AAR］「振り返り」による組織学習とマネジメント学習
４．新規事業の「事例」から学ぶ「人財育成のポイント」
4-1 自動車部品メーカー … コア技術を基点に将来事業の柱をつくる
4-2 電気メーカー … B2Bからの脱却し、B2Cに活路を見出す
4-3 自動車部品メーカー … モノ売りからサービスビジネスへの挑戦
５．質疑応答（講義内容への質問だけでなく、お悩みへの相談も可です）
※一部修正をさせていただく場合がございます