☆報告・会議・プレゼンで「何が言いたいの?」と言われない説明力と、相手を納得させる説得力を身につける。
PREP法・要約・想定質疑などの実践ワークを通して、伝わる説明と納得を引き出すコミュニケーション技術を体系的に学ぶ。
【特典:見逃し配信付】(視聴期間は1週間限定。期間中は繰返しご視聴いただけます。)
1.説明とは何か
1-1 なぜ説明が重要なのか
・報連相(報告・連絡・相談)の効率化
・プレゼンテーションの成功
1-2 説明が上手な人と下手な人の相違点
1-3 説明が上手な人のメリットとは【個人ワーク】
2.説明10の掟
2-1 事前準備が決め手
2-2 結論ファースト
2-3 簡潔明瞭
2-4 PREP法を使う(結論・理由・具体例・結論)
2-5 大きな声でノイズを減らす
2-6 滑舌よく語尾をはっきり
2-7 短い言葉で言い切る
2-8 一理三例・例え話
2-9 しゃべるより見せろ
2-10 質疑応答をしっかりやる
3.説明の事前準備
3-1 説明準備シートを使う
・説明内容の要約
・ズバリ一言にまとめる
・結論は何か
・言いたいことは何か
・想定される質疑応答を考える
3-2 説明内容の要約(説明の前に要約をする)
・要約の練習①【個人ワーク】5Sについての説明
・要約の練習②【個人ワーク】原価低減(コストダウン)について
3-3 要約のポイント(5W2H)
3-4 短くまとめたものを説明に使う
4.説明の実践
4-1 説明準備シートの作成
・ケーススタディ①【個人ワーク】新入社員のOJTについて
・ケーススタディ②【個人ワーク】研究者の在宅ワーク導入の件
4-2 説明準備シートからの説明【講師が実践】
4-3 PREP資料術
4-4 質疑応答のポイント
・ケーススタディ③【個人ワーク】PREP資料・想定質疑応答資料
5.説明から説得へ
5-1 なぜ説得が必要なのか
5-2 できる人は説得上手
5-3 説得上手の4つのポイント
5-4 説得力の分析シートを作る【個人ワーク】
6.説得の準備
6-1 性格タイプ別の説得方法
・論理型、管理型、感情型、独創型、混合型
・ケーススタディ④【個人ワーク】社内調整
6-2 説得を戦略的に計画する
6-3 説得の戦略シート(5W1H)
・誰を説得するのか (who)
・何を説得するのか (what)
・なぜ説得するのか (why)
・いつ説得するのか (when)
・どこで説得するのか (where)
・どのように説得するのか(How)
6-4 説得の戦略シートを作る【個人ワーク】
6-5 戦略10のポイント
7.説得の実践
7-1 話し方(上手に説明する)
7-2 聴き方(傾聴する)
・信頼関係の構築(ラポールを築く)
・傾聴の7つのポイント
7-3 ノンバーバルコミュニケーションと心理学
・メラビアンの法則
・ノンバーバルコミュニケーション(雰囲気)のポイント
・ザイアンスの法則
8.まとめと質疑応答