★セミナー後に無料相談会付き（希望者のみ／後日Zoomでも対応可）
★事業戦略、マーケティング、人材育成などの疑問や悩みをご相談ください。1社あたり30分程度を予定しております。
※受講方法を（1）会場での対面形式、（2）Zoomを使ったLIVE配信、（3）アーカイブ配信（視聴可能期間：6/8～12）からご選択いただけます。
特に以下のような課題や意欲を持つ、入社5年目-15年目程度の若手・中堅の技術者・研究者の方に最適です。
・技術の壁にぶつかっている方： 「いいものを作れば売れる」の限界を感じている
・組織の壁にぶつかっている方： 企画を通そうとしても、社内の調整や説得で消耗している
・視座を高めたいマネジメント層： 部下を「専門家」の殻から連れ出し「事業家」へ育てたい
「社内イノベータ」とは、大きな組織に属する技術者・研究者でありながら、製品・事業化をリードできるイノベータ人材のことです。１つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップが技術者・研究者には必須となっています。企業としても、
このような技術者・研究者を自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。
当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「社内イノベータ」になるために必要なマインドセットを紹介します。そして技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。
１．技術とは？大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは？
・技術とは ～技術と科学、技術の範囲～
・技術はどのように社会に貢献するのか ～技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ～
・異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
・企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
・大きな組織における「優れた技術者」とは
２．技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
・単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
・ポイント1：技術者・研究者としての「フィロソフィー（価値観）」に基づく
高いモチベーション＆魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
・ポイント2：顧客の重要課題の発見
・ポイント3：顧客の重要課題の深い理解
・ポイント4：課題解決のための技術的解決アプローチ検討
・ポイント5：製品開発・量産
・ポイント6：市場浸透
・ポイント7：課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
・ポイント8：社内ポリティクスへの対応＆社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
・ポイント9：トップのコミットメント、社内イノベーターを
支援する社内インフラ、イノベーターの育成
３．技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
・ベストプラクティス事例 ～消費財、生産財～
・事業とは
・事業戦略のアウトプット項目
・「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
・技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
・技術を顧客価値につなげるマーケティングとは（生産財の場合）
・マーケティング・ミックス
・製品戦略 ～技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える～
・価格戦略 ～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～
・広告宣伝、営業戦略 ～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～
・販売チャネル戦略 ～直接販売、間接販売～
・経営トップからみた戦略企画の評価視点
４．（ショート演習）社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
・自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
・自社や自身を取り巻く環境変化から
技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
・自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画
（参考資料）
・マーケットリサーチ手法 ～2次情報（AI調査手法の事例を含む）、1次情報～
※希望者にはセミナー配信後にWEBでの個別コンサルティングを無償で行います。
※経営コンサル会社に所属されている方は受講不可です。