革新的R&Dテーマを継続的に創出する仕組みの構築

１. なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
　- 21世紀の産業界の現実
　- 日本企業が行く道
　- 日本企業のテーマ創出上の問題点
　- 研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性（Whatへの経営資源シフトと体系的仕組みの構築）

２. 革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
　- 大胆な枠組みの必要性
　- 革新的テーマの３つの原料（市場の知識、技術の知識、自社の強み）のスパーク
　- スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
　- 具体的事例（東レ等）

３. 顧客価値の提供機会を見つける視点
　- 顧客価値拡大モデル（VACES）
　- Value（日本触媒、帝人の例等）
　- Anxiety（シマノ、日本テトラパック、Bush Boake Allenの例等）
　- Cost（東洋電機、3Mの例等）
　- Empowerment（コマツ、航空機メーカーの例等）
　- Society（通信機器メーカーの例等）
　- B2C企業の顧客価値拡大モデルの注意点（心理的価値の重要性）

４. 革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料
　1) 「市場の知識」の強化
　　- 市場・顧客を理解する3軸（TADモデル）
　　　・市場の将来を読む方法（Time）、市場を見る視野を広げる方法（Area）、顧客を深く知る方法（Depth）
　　　・具体的事例（島津製作所、NEC、IBM、シマノ、日本テトラパック、ワコール、ICIペイント、キーエンス、イッツコム、富士フイルム、3M等）
　2) 「技術の知識」の強化
　　- スパークに必要な技術知識（自社技術・周辺技術の知識蓄積・拡大と他技術の吸収）
　　- 技術知識蓄積・拡大モデル（BCASモデル）
　　　・発信（Broadcast）、収集（Collect）、研究開発（Act）、共有化（Share）
　　　・具体事例（ホンダ、ナイキ、村田製作所、東レ等）
　　-なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？（ワトソンとクリックによるDNAの二重螺旋構造の発見等）
　　-自社にない世の中の技術の吸収法
　3) 「自社の強み」の明確化
　　- 自社の強みの重要性と特長
　　- 技術の強み
　　　　自社技術の棚卸し、コア技術戦略の実行（富士フイルム、3Mの事例含む）
　　- 技術以外の強み
　　　　技術以外の強みの視点、技術以外の強みを創出する場合の注意点

５. スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
　1) 革新的テーマ創出のための環境の用意
　　- 業務の緊急度と重要度からの示唆
　　- 具体的事例（3M、グーグル、東レ等）
　2) 多様なソースから情報・知識を集める
　　- なぜ多様性が重要なのか？（3Mの例）
　　- 多様性の3つの視点
　　- 具体的事例（GE、シスコ、日立製作所の例等）
　3) テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』
　　- テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』する方法
　　- 知的格闘の場の設定（ホンダの例）
　　- アイデア発想法（デザイン思考等）
　　- 要素技術からのテーマ創出（要素技術機能展開法）
　4) 組織・構成員の意欲による『着火』
　　-『着火』の必要性
　　- 背水の陣を敷く・敷かせる（ホンダの例）
　　- 失敗の許容・奨励（3Mの例）
　　- 非金銭的報酬を与える（同上）

６. 最後に

【質疑応答・名刺交換】