ＩＴ×新事業立ち上げ、拡大の実践的手法

～ＡＩ、ＩｏＴ等のトレンドの見極めと成功への３ポイント、留意点～

Ⅰ. デジタル時代の大手企業におけるイノベーション創出法

【13:00～14:25】

ＦｉｎＴｅｃｈに代表される金融業界のみならず、インターネットの登場を起点としたデジタルイノベーションに対して変革を求められる既存の業界は少なくありません。 
ＡＩ、ＩｏＴなど技術を軸としたバズワードが次から次へと登場する中、大手企業の経営陣・事業戦略担当者はそれらのトレンドの見極めと実行力ある対応が求められています。 
戦略コンサルティングを実施する傍らスタートアップをキーワードに複数の組織への所属を通して事業創造を行なうコンサルタントが、デジタルビジネスを前提とした事業立ち上げの手法について説明いたします。 

１．デジタル時代のバズワードの本質と捉え方 
２．デジタルビジネスにおける３つのポイントとビジネスモデルのパターン 
３．ＦｉｎＴｅｃｈにおける事業立ち上げの事例
４．大手企業におけるスタートアップ手法の実践 
５．デジタル時代におけるイノベーション組織の作り方 
６．質疑応答／名刺交換
 

Ⅱ. Ｘ－Ｔｅｃｈのビジネスモデル立案における要諦

【14:35～16:00】

近年、金融のＦｉｎＴｅｃｈを始め、ＲｅＴｅｃｈ（ＲｅａｌＥｓｔａｔｅＴｅｃｈ）、ＲｅｔａｉｌＴｅｃｈ、ＦｏｏｄＴｅｃｈ、ＨｅａｌｔｈＴｅｃｈ、ＥｄｕＴｅｃｈなど所謂Ｘ－Ｔｅｃｈと呼ばれるビジネストレンドが注目されています。このようなＸ－Ｔｅｃｈ系のビジネスを立ち上げていこうとした場合、リーンスタートアップ、グロースハック、オープンイノベーションなどの方法論も注目を浴びていますが、そもそもこれら方法論のインプットとなるビジネスモデルを描く上でＸ－Ｔｅｃｈならではのセオリーや留意点はどのようなものがあるのでしょうか？ 
本講座では、コンサルティング現場で活用している実践的な手法を交え、Ｘ－Ｔｅｃｈのビジネスモデルを描くセオリーと、成功のポイントの手掛かりを掴んで頂けるよう御説明いたします。 

１．Ｘ－Ｔｅｃｈ（ネットビジネス）ならではの事業特性 
２．ビジネスモデルの「作り方」 
　　（ターゲットセグメント、提供価値、差別化、マネタイズ、自社の強み・弱み分析など） 
３．ビジネス仮説の案出しにおける「思考のヒント」
４．成功のドライバーの組み込み 
５．Ｘ－Ｔｅｃｈの事業拡大におけるポイント 
６．質疑応答／名刺交換