非会員:
33,000円
(本体価格:30,000円)
会員:
33,000円
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学生:
33,000円
(本体価格:30,000円)
1.R&D(研究開発)部門における「働き方改革」とは
(1)日本政府が進める「働き方改革」の概要
(2)「働き方改革」の最重要指標である「労働生産性」の現状と課題
(3)企業における「働き方改革」の位置づけと課題
(4)R&D部門における「働き方改革」の位置づけと推進ポイント
2.「R&D生産性」を長期的に高める 【演習含む】
(1)R&D生産性とは -「"R&D版"労働生産性」
(2)R&D生産性診断の考え方と進め方(直接成果と間接成果)
(3)R&D生産性診断演習
3.「R&D活力」を診断し、生産性革新の重点課題を発掘する 【演習含む】
(1)R&D生産性を決定する7つの「R&D活力」とは
①R&D戦略
②テーマ創造力
③事業化プロセス力
④オープンイノベーション
⑤技術力
⑥R&D人材力
⑦革新的組織風土
(2)R&D活力診断演習
(3)生産性診断結果と活力診断結果の対比によるR&D部門改革の方向性をめる
4.「生産性」と「活力」の同時革新を狙ったR&D部門改革を進める《長期視点》 【演習含む】
(1)R&D部門のビジョン・戦略を構想する-「働き方改革」視点を踏まえて
①使命(再定義)Mission
②成果目標 Outcome target
③重点領域(設定)Domain
④重要テーマ(選択)Theme
⑤投資配分(見直し)Resource
⑥組織(再構築)Structure
⑦チーム・人 Team
(2)R&D部門改革シナリオの作成
(3)個別改革課題の組織的研究と解決
5.R&Dテーマ評価・厳選による成果創出の極大化《短期策1》
(1)R&D成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
(2)既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
(3)「FVE(Future Value Evaluation:未来価値評価)法」の解説
6.R&Dテーマ進捗管理の進化による長時間労働体質の改善《短期策2》
(1)長時間労働の大きな要因の1つはテーマ推進の「見える化」不足
(2)Forecasting とBack-castingによるテーマのゴール(Goal)とマイルストーン(Milestone)設定と管理
(3)大日程-中日程-小日程計画による日々のテーマ進捗管理と負荷時間管理
7.質疑応答/名刺交換