非会員：
50,906円
（本体価格：46,278円）
会員：
48,125円
（本体価格：43,750円）
学生：
11,000円
（本体価格：10,000円）
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学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
医薬品・医療機器開発において、なぜイノベーションが起こりにくいのか？それは長期に渡るプロジェクトであり、大人数によるチーム戦でありながら、役割があまりにも細分化され過ぎてしまい、全体最適化よりも部分最適の視点が先行している。
つまり、合意形成のために有用な「共通言語」がない。職種や立場を超えての「価値」の生み出し方、「顧客」への届け方を記述できる「ビジネスモデルキャンバス(BMC)」は、組織横断的 にメンバー間のコミュニケーションを円滑化できるツールで、事業開発や起業家のスタンダードにである。
本講座では、BMCを応用した欧米大手企業における「プロジェクトマネジメント」や新事業開発事例を紹介する。また、実際に3、4名のチームを組み、 BMCによる新事業創造を体験する。
１. イントロダクション
1-1 ヘルスケア・イノベーションの必要性
1-2 ビジネスを構造で捉える
1-3 戦略立案型から仮説検証型へ
1-4 総力戦のための”共通言語”
２. ビジネスモデルを構造で”見る”
2-1 ビジネスモデルキャンバス(BMC)とは
2-2 薬局 or 在宅看護ステーションのビジネスモデルキャンバス作成（個人ワーク）
2-3 分析＞改良＞進化のプロセスからイノベーションを実現する
３．成功企業事例から学ぶビジネスモデル・パターン
3-1 iPhone、楽天、Airbnb、Line、Amazon、等
3-2 アナロジー(水平思考)で新たなビジネスモデルを創発する
４. ビジネスモデルキャンバスを用いたチーム・アイディア創発法
4-1 １分間スケッチ法
4-2 ６分間プロトタイピング法
4-3 ２分間クイックフィードバック
4-4 ストーリーテリング型プレゼンテーション
4-5 迅速フィードバック + 改良案創出法
5. アイディアの評価と仮説構築
5-1 自己評価シートによる検証
5-2 仮説構築とテスト
5-3 自社を取り巻く環境分析(顧客・規制・技術・市場)
6.まとめ〜明日から何をすべきか？
【質疑応答・名刺交換】
