自社の事業の優位性を築く方法を分かりやすく解説！
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
セミナー修了後、受講者のみご覧いただける期間限定のアーカイブ配信を予定しております。
１．企業の使命は新規事業創出
1-1 イノベーションは企業の成長に必須！
1-2 プロダクトライフサイクル
1-3 技術ロードマップとは
1-4 企業の技術者が必要な技術ロードマップは？
1-5 新規事業創出に優れた企業事例
２．将来予測のデータ参考事例
2-1 社会の将来予測
2-2 市場の研究
2-3 技術の将来予測
３．新規事業創出の研究開発ステップと技術ロードマップ
3-1 研究開発ステップと技術ロードマップ
3-2 自社の強みを明確化するステップ
3-3 市場・顧客ニーズ・技術動向調査のステップ
3-4 アイデアを創出し新規事業候補を抽出するステップ
3-5 研究部門でのテーマ推進ステップ事例
４．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
4-1 発想とは
4-2 発想の原理
4-3 よく使われている3大発想技法
５．チェックリスト法
5-1 チェックリスト法
5-2 TRIZチェックリスト
5-3 KJカード作成方法
６．ブレーンストーミング法
6-1 ブレーンストーミング法とは
6-2 ブレーンストーミング法の４つのルール
6-3 ブレーンストーミング法のテーマ選択のポイント
6-4 ブレーンストーミング法のリーダーの役割
７．ＫＪ法
7-1 ＫＪ法とは
7-2 ＫＪカードで図解を用いるメリット
7-3 ＫＪカードの内容把握
7-4 ＫＪカードのグルーピング
7-5 ＫＪ法まとめ
８．α発想法による新規事業の種を進化させる機能ツリーの作成事例
（自動車用LED）
8-1 科学的発想法「α発想法」概要
8-2 情報収集
8-3 個人発想 チェックリスト法
8-4 集団ワーク グループ化
8-5 集団ワークで上位視点にグループ化
8-6 上位視点のアイデア出し方法「なんやって展開法」
8-7 1巡目 機能鳥瞰ツリーにまとめる
8-8 2巡目 機能鳥瞰ツリーを見ながら個人発想
8-9 個人ワークの結果を機能ツリーに一本化
8-10 ブレーンストーミングで発想拡大
8-11 BSのアイデアを機能鳥瞰ツリーにまとめ
8-12 α発想法の思考風景
９．知的財産権を取り巻く現状
9-1 技術者は仕事上「特許」をどう捉えるべきか
9-2 プロパテントとは
9-3 ある会社の知財リスク事例
10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
10-1 知財戦略手法「U’Method」 概要
10-2 推進テーマの決定
10-3 機能鳥瞰マップの作成
10-4 攻め所を決める
10-5 可能性アイデアの多量発想
10-6「U’Method」を用いた勝てる技術ロードマップの作成
10-7「U’Method」によって得られる知財戦略の実力
11．技術ロードマップの作成ポイント
11-1 イノベーションには技術ロードマップが必要
11-2 技術ロードマップは経営者の理解と共感が必須！
11-3 技術ロードマップと経営戦略の統合と共有が必要
11-4 技術ロードマップに完璧なものはない
11-5 新規事業創出における技術ロードマップ推進のポイント
12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
12-1 知財戦略とは
12-2 特許取得はテーマ次第
12-3 他社に勝つ特許網の構築
12-4 当たり前特許の取得推奨