IPランドスケープによる戦略的な知財活動の進め方【アーカイブ配信】

～知財重視の企業活動に向けたパテントマップ作成・アイデア発想のポイント～

１．知的財産権を取り巻く現状
　　1-1　世界経済の動向
　　1-2　特許の出願動向
　　1-3　Ｍ＆Ａの動向
２．知財スキル標準とIPランドスケープ
　　2-1　知財スキル標準とは
　　2-2　IPランドスケープ
３．知的財産権と知財戦略
　　3-1　知的財産権とは
　　3-2　知財戦略とは
４．テーマ推進ステップと知財戦略活動
　　4-1　研究部門でのテーマ推進ステップ事例
　　4-2　強い特許取得ができるかはテーマ次第
５．特許調査の種類
　　5-1　企業における事業ステップと必要な特許調査
　　5-2　特許調査の種類と内容一覧
　　5-3　技術動向調査
　　5-4　先行技術調査
　　5-5　テーマの日常特許ウォッチング
６．パテントマップ
　　6-1　技術動向調査とパテントマップ
　　6-2　マクロ分析パテントマップ
　　6-3　セミマクロ分析パテントマップ
　　6-4　ミクロ分析パテントマップ
７．技術動向調査での特許調査とパテントマップ
　　7-1　特許動向調査の進め方
　　7-2　事前調査（技術内容、技術動向、主な出願人）
　　7-3　事前調査による検索式の作成
　　7-4　明細書の内容を精査しない動向調査例
　　7-5　ニューエントリーキーワードによる解析例
　　7-6　出願数の増加（グロスレイト）解析例
　　7-7　明細書の内容を精査し独自分類し動向調査
８．M&Aにおける特許調査とパテントマップ作成
 　（仮想事例1：被買収企業国内、仮想事例２：被買収企業海外）
　　8-1　経営戦略に基づくIPランドスケープ指示
　　8-2　現状把握
　　8-3　将来展望
　　8-4　将来の自社目標ポジション
　　8-5　ギャップの解析
　　8-6　ギャップを如何に埋めるかの戦略立案
　　8-7　経営への知財戦略の提言
９．パテントマップの利点・欠点とその対策
　　9-1　将来展望が必要な知財業務とパテントマップ
　　9-2　独自分類に構成キーワードを付けたパテントマップの利点と欠点
　　9-3　特許情報だけでパテントマップを作成する利点と欠点
　　9-4　パテントマップ作成時の注意
10．発想手法
　　10-1　発想数はパワー？
　　10-2　思考の階層の概念
　　10-3　発想の原理
　　10-4　よく使われている3大発想技法
　　10-5　チェックリスト法
　　10-6　ブレーンストーミング法
　　10-7　KJ法
　　10-8　３大基本発想法まとめ
11．「α発想法」による将来を展望する機能ツリーの作成事例（例：自動車用LED）
　　11-1　科学的発想法「α発想法」による機能ツリーの作成具体事例
　　11-2　構成ツリーと機能ツリーの比較
　　11-3　機能ツリーを活用した知財戦略の立案と推進方法
12．自社が勝つパテントマップの作成と知財戦略手法の進め方
　　12-1　知財戦略手法「U’ Method」概要
　　12-2　推進テーマの決定
　　12-3　機能鳥瞰マップの作成
　　12-4　攻め所を決める
　　12-5　可能性アイデアの多量発想
　　12-6　「U’ Method」を用いた勝てる知財戦略
　　12-7　「U’ Method」によって得られる特許の実力について
13．有望市場・有望用途の探索方法
　　13-1　有望用途開発の推進ステップ
　　13-2　なんやって展開法
14．知財戦略実践の具体事例
　　14-1　特許の質を向上する知財戦略実践事例
　　14-2　パテントマップはテーマアップに必須
　　14-3　パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例
　　14-4　パテントマップの自動メンテナンス事例
15．知財戦略のポイント
　　15-1　経営に役立つ知財戦略
　　15-2　特許以外の知的財産権
　　15-3　グローバルな知財戦略
　　15-4　特許の出願から権利化放棄プロセス