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※少人数、対話式のセミナーです。マイク、音声を使えることが受講条件となります。
　双方向のセミナーによって、確実に身につきます！！

リーン製品開発による製品開発プロセス改革の進め方【LIVE配信】
～トヨタから学び、自社の課題の本質を捉えて変革する～

※オンライン会議アプリzoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
※アーカイブ配信付（9/19（金）から10/3（金）まで視聴可能）復習にお役立てください。
※日程が変更になりました。7/18（金）→9/18（木）（7/11更新）

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
製品開発【WEBセミナー】
セミナーNo.
2507131
開催日時
2025年09月18日（木） 10:30～16:30
主催
（株）R＆D支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。　
価格
非会員：  55,000円 （本体価格：50,000円）
会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
学生：  55,000円 （本体価格：50,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
　★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
　★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。

◆◇◆10名以上で同時申込されるとさらにお得にご受講いただけます。◆◇◆
お申込みご希望の方は 【こちら】からお問い合わせください。

会員登録とは？　⇒　よくある質問
定員
30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。

２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。

３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
　無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
受講対象・レベル
・自社の製品開発に課題を感じているエンジニア
・品質問題の多発に手を打ちたいと考える技術マネージャー
・日程遅れの常態化に手を打ちたいマネージャ―
・新たなコンセプト商品を生み出したい製品開発組織のエンジニア
必要な予備知識
・自社の製品開発プロセスに関する基礎知識
・製品開発の実経験
・開発リーダーの役割に関する基礎知識
習得できる知識
・リーン製品開発手法の概要
　→他社の成功事例を学ぶことで、自社の課題を発見できる
・品質問題や日程遅れなどが起きる原因についての理解
　→自社の開発プロセスおける問題を掴むヒントを得られる
・プロセス改革の進め方を修得できる
趣旨
「リーン製品開発方式」は、トヨタの製品開発をモデルにして、アメリカの大学助教授によって体系化され、まずは欧米で普及し、最近になって日本でも展開される例が出てきています。
強力なリーダーシップ（チーフエンジニア制）、社内のナレッジ共有（A3報告書）、及び知識を積み上げながらイノベーションを起こす開発プロセス（セットベース開発）という考え方がベースになっていますが、実は要約すると当たり前のことを実直にやっているだけなのかもしれません。
多くの製造業企業の製品開発において、品質問題の多発、日程遅れの常態化、若手エンジニアの伸び悩み、イノベーションが起きにくくなっているなどの問題が起きているとすれば、どこか当たり前の開発プロセスや組織、あるいは人材育成に綻びが出てきているのかもしれません。
長い時間をかけて、少しずつ綻んだプロセスや組織の考え方を、成功事例の理解から見直し、自社の問題点を認識して、プロセス改革に取り組んでいただくため、成功事例への理解、問題の本質の捉え方、改革の進め方について解説します。
プログラム

1.リーン製品開発とは
 ・歴史的背景
 ・リーン製品開発の重要要素

2.リーン製品開発概論
 ・チーフエンジニア制度とその成果
 ・セットベース開発
 ・因果関係マップを使ったイノベーション
 ・A3報告書による知識共有の仕組み

3.マーケティング思考活用によるイノベーション
 ・マーケティング思考の進化
 
4.製品開発組織の問題
 ・自社の課題の整理
 ・問題の連鎖を捉えて根本問題を理解する
 ・TOC（制約理論）を使った組織改革手法

5.製品開発プロセス改革の進め方
 ・戦略的アプローチの理解
 ・他社の成功事例からヒントをもらう（アナロジー思考）
 ・課題認識から自社独自の開発システムを生み出す
 ・導入ステップ

キーワード
リーン製品開発,イノベーション,因果関係マップ,A3報告書,マーケティング思考,セミナー
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