★TPP作成のタイミングは？どの部門が担当すべきか？
★複数のTPPをどう事業性評価に織り込むのか？など、TPP策定の課題を解説！
１．中外製薬(株)とは？
・会社概、ミッションステートメント
・自主独立経営を行うビジネスモデル、ロシュとの戦略的提携
２．製品ポテンシャルを可視化する売上予測とその概念
・売上予測の4つの目的とタイミング、典型的な予測モデル
・売上予測の研究開発ステージと粒度
・ビジネスの価値評価として売上予測は万能か
・意思決定を惑わす様々な認知バイアス
・戦略的マネジメントとオペレーションマネジメントの関係
３．意思決定を支援する事業性評価とその概念
・事業性評価のゴール、4つの目的とタイミング
・事業性評価を理解する上での重要な指標
・事業リスクと4つの事業性評価の実施方法
・正味現在価値（NPV）と不確実性を考慮した正味現在価値（eNPV）
・意思決定の質を高めるために重要な6つの要素
４．意思決定に向けたTPPの設定
・TPP作成の意義と作成のポイント
・TPP作成タイミングと作成部署
・TPPを達成した製品で将来のUMNは変わり得る
・TPP作成のための市場からのインサイト抽出方法
・TPPに重要な3つのポイント
・事例から見えてくるTPPの重要性
・複数のTPPをどう事業性評価に織り込むのか
５．製品チームや経営から信頼の得られる事業性評価を目指して
・中外製薬のLCM体制
・中外製薬での事業性評価実施の流れと、確認ポイント
・事業性評価がネガティブとなった場合の対処方法
・事業性評価の役割と目指すところ
・市場調査と事業性評価の関係
【質疑応答】