実務で活かすためのロジカルシンキング【LIVE配信】

～基礎から演習まで～

1　ロジカルシンキングとは
　1.1　ロジカルシンキングが必要な場合
　1.2　ハイコンテクストな日本文化でロジカルな表現が必要な理由

2　再現性の高い言葉を使う
　2.1　SMARTフレームワーク
　2.2　ワーク：SMARTを使った指示の書き換え
　2.3　若者言葉「やばい」の問題
　2.4　曖昧な言葉、ビッグワード
　2.5　ワーク：危機感を持つことできますか？
　2.6　ワーク：ビッグワード「責任感を持って行動する」の言い換え

3　ロジカルシンキングは唯一の正解ではない
　3.1　無限のアイディアが出るロジカルシンキング
　3.2　ワーク：四角形を４つに分ける方法

4　分類から始まるロジカルシンキング
　4.1　わかる＝正しくわける
　4.2　ワーク：仲間分けのルールを見つけよう
　4.3　ワーク：うまくいかない分け方はなぜ起こる？
　4.4　ワーク：もれなくダブり無くとは？

5　MECEとは
　5.1　納得がいき説得力が有るMECE分解
　5.2　MECEに分解する４つの方法
　　5.2.1　足し算でわける
　　5.2.2　基準値でわける
　　5.2.3　対立概念でわける
　　5.2.4　掛け算でわける
　5.3　ワーク：どの分け方にあたりますか？

6　MECEを続けてツリーにする
　6.1　複雑な事象を整理するロジカルツリー
　6.2　ワーク：書籍を分類する切り口は？
　6.3　３種類のMECEツリー
　　6.3.1　Whyツリー
　　6.3.2　Howツリー
　　6.3.3　Whatツリー
　6.4　ワーク：自動車をツリーで分解しよう

7　MECE分解が自然にできる便利なフレームワーク
　7.1　製造に関する要因をMECE分解できる４M
　7.2　マーケット、環境分析に最適な３C
　7.3　市場、製品分析に最適な４P
　7.4　実は仕事の進め方だけではないPDCA
　7.5　マクロ分析に最適なPEST
　7.6　ワーク：PDCAをフレームワークとして新入社員教育計画を立てよう
　7.7　参考文献

8　マトリックス分析
　8.1　MECEな２要素を使って分析するマトリックス
　8.2　マトリックスの実例（ペイオフマトリックス）
　8.3　飲食店の戦略をマトリックスで
　8.4　PPMマトリックス
　8.5　ワーク：日本の家電をPPMで分析する
　8.6　ワーク：貴方が金のなる木部門のリーダーなら

9　行動を導き出すフレームワーク
　9.1　空雨傘フレームワークでロジカルな結論を行動に結びつける
　9.2　空雨傘フレームワークの使い方
　9.3　ワーク：業務量拡大に対する対策を空雨傘で考える

10　ロジカルな推論：演繹法と帰納法
　10.1　演繹法と帰納法とは
　10.2　演繹法と帰納法の組み合わせ
　10.3　ワーク：帰納法で仮説を導いてみよう
　10.4　ワーク：演繹法で主張してみよう
　10.5　ワーク：帰納法で主張してみよう

11　伝わる報告、発表のしかた「パラグラフ・ライティング」
　11.1　パラグラフライティングとは
　11.2　PREPフレームワークとの関係
　11.3　ワーク：今日の研修で学んだことをパラグラフライティングでまとめてみよう

12　総合演習：なぜなぜ分析（ロジックツリーの現場への応用）
　12.1　原理原則でwhyツリーを作ってゆくなぜなぜ分析
　12.2　なぜなぜ分析の方法①事実と推測をわける
　12.3　なぜなぜ分析の方法②原理原則で考える
　12.4　なぜなぜ分析の方法③MECEに分解する
　12.5　なぜなぜ分析の方法④人を原因にしない
　12.6　ヒューマンエラー非懲罰の原則
　12.7　ワーク：インタビュー結果から事実と推測をわける
　12.8　ワーク：なぜなぜ分析をやってみる
　12.9　ワーク：人の要素が絡む場合はｍ－SHELLを使う

13　Q&A