非会員：
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新規事業は、「ビジネス環境の変化」に由来する不確実性と、「知らないことが多い」ということに由来する不確実性という、２つの不確実性を乗り越えることが必要です。そのためには、新規事業を推進するために、仮説を検証しながら進めていく実験経営学のアプローチが必要になります。
このセミナーでは、新規事業の進捗を、直感的アイデア→ビジネスアイデア→ビジネスコンセプト→ビジネスモデル→ビジネスプランの５段階で説明します。具体的には、実験経営学の考え方をご案内するとともに、それを遂行するために必要になるツールである「アトリビュート分析」、「消費チェーン」、「逆損益精算書」、「ＳＴＡＲ法」、「ＢＭＯ法」などを紹介します。
１．次から次へと新規事業を立ち上げないと会社はなくなる
（１）新規事業の定義
（２）新規事業は企業の存亡を支配する
２．アイデアがないと新規事業は始まらない
（１）二つの不確実性
３．研究開発テーマからビジネスを予想する
（１）進捗ステージと不確実性度
（２）ＳＴＡＲ法で評価する
（３）ビジネスコンセプトとビジネスモデルキャンバス
４．仮説を作らないと新規事業は進まない
（１）仮説の精度
（２）実験力
５．仮説を検証しないと大失敗する
（１）アトリビュート分析
（２）消費チェーン
（３）逆損益計算書
６．ビジネスモデルを検証する
（１）ＢＭＯ法
７．まとめ
（１）ジャパンビジネスモデルコンペティション
（２）Ｂｏｒｎ ＡＳＥＡＮ プロジェクト
８．質疑応答／名刺交換
