技術戦略による事業成長スピードの加速へ【東京開催】

〜技術ロードマップの再生を含めて

１．「技術戦略」を取り巻く経営環境の変化
　（１）「科学技術立国」の道が遠のいている
　（２）科学技術力を支える日本の経済的地位の低下
　（３）日本企業の成長力不足　-財務的堅牢性が高まる一方で
　（４）“イノベーションのジレンマ” 状態

２．技術を核に企業成長・事業成長を実現している企業の存在
　（１）ソニーグループ（ＥＶ他）、日立製作所（ＬＵＭＡＤＡ）
　（２）中外製薬、第一三共
　（３）富士フイルム（ヘルスケア事業）、東レ（炭素繊維事業）、本田技研工業（ＨｏｎｄａＪｅｔ）

３．今求められる技術戦略とは
　（１）技術戦略とは
　（２）なぜ、技術戦略がこれまで機能してこなかったのか
　（３）今 今求められる技術戦略のコンセプト（意義・役割、重要ポイント）
　（４）技術戦略策定の基本プロセス　-事業と技術の「二軸同時革新」

４．技術戦略の羅針盤となる事業ビジョン構想
　（１）外部事業環境分析（マクロ／ミクロ）
　（２）事業分析（ポートフォリオ分析等）
　（３）“ＳＷＯＴ”の抽出
　（４）１０年先を見据えた事業成長ビジョン構想

５．技術戦略の礎となる未来志向の技術の棚卸しと評価
　（１）未来に向けた有望新技術の抽出
　（２）既存技術の棚卸しと体系化
　（３）技術の評価（基盤度、競争優位性、成長性）
　（４）技術ポートフォリオの作成による戦略技術（未来コア技術他）の設定

６．技術戦略の価値を高める、技術を核とした新製品・新事業テーマ創造
　（１）狙いの新規事業分野における有望新製品・新サービス、主要ニーズ探索
　（２）上記探索結果と戦略技術の“融合”による新製品・新事業アイデア創出
　（３）テーマ評価を通じた重点テーマ設定
　（４）重点テーマの事業化構想・企画

７．技術戦略の具体化　〜技術ロードマップ再生とテクノロジープラットフォーム
　（１）技術ロードマップの現在の問題と改善・改革方向
　（２）新製品・新事業展開シナリオを描く
　（３）同シナリオ実現に不可欠となる技術を抽出と期待水準を明確化（技術の仮想カタログ）
　（４）テクノロジープラットフォーム構想　　等

８．戦略検討体制の事例

９．質疑応答／名刺交換