【講師2名】
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
１．コア技術戦略とは
1-1．ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
1-2．イノベーションとは、価値の創造と具現化である
1-3．変化するR&Dへの期待
1-4．現場の悩み ~期待と現実のギャップ～
1-5．R&D自己変革へむけて
1-6．コア技術戦略のコンセプトとフレームワーク
２．コア技術の見える化
2-1．なぜ技術マネジメントは難しいのか
2-2．技術は多義性をもった概念である
2-3．技術をどう捉えるか ～技術の５階層モデル～
2-4．コミュニケーションギャップの本質
2-5．技術創造のUモデル
2-6．技術の棚卸は役に立たない？ ～可視化と見える化の違い～
2-7．技術の見える化の鍵は「構造化」
2-8．価値を起点とした技術の構造化手法iMap アイマップ®
2-9 iMap アイマップ®の実践ステップ
2-10．コア技術は、事業の競争優位の核となる強み技術
2-11．コア技術特定のフレームワーク
2-12．技術の展開 ～iMap アイマップ®を活用したイノベーション構想～
３．特許情報を活用した新商品・新用途企画
3-1．なぜ、特許情報を活用するのか？
3-2．特許情報からわかること（１）業界全体の情報、自社の情報
3-3．特許情報からわかること（２）技術の構造化観点での活用
3-4．事業観点での特許情報活用原則～ヒントにする、仮説検証、総合的活用
3-5．新商品・新用途企画における仮説とは？
3-6．コア技術（iMap）の設定
3-7．特許情報用途候補の抽出～コア技術をキーワードとした特許の検索
3-8．特許情報を活用した用途候補の検証
3-9．発明への活用
3-10．その他の特許情報を活用したイノベーションフレームワーク
3-11．特許庁提唱IPランドスケープにおけるプロセスの位置づけ
3-12. 情報活用のための心得、基本技術
４．活動の展開
4-1．単発の活動で終わらせては意味がない
4-2．真の狙いはイノベーションを生み出す組織文化づくり
4-3．イノベーションを促進する文化、阻害する文化
4-4．スモールスタートで自社なりのプロセスをつくる
4-5．失敗を許す活動にする
4-6．やってみることの大切さ
4-7．組織文化づくりは経営者の役割
５．実践事例の紹介