★技術者・研究者が現場ですぐに使える具体的な改善方法を紹介！
★予測不能な業務にも柔軟に対応でき、「最小の労力で最大の成果を上げる」ための実践力を獲得いただけます！
※オンライン会議アプリzoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
※本セミナーは、アーカイブ配信はございません。
１．時間管理・業務効率化の基本
1-1．なぜ時間管理が重要なのか
1-2．研究・製造現場における時間の使い方の特徴と課題
1-3．「時間価値」を高める発想法
２．業務効率化の大原則：「ECRSの原則」
2-1．E（Eliminate）：不要な業務の削除
2-2．C（Combine）：類似業務の統合
2-3．R（Rearrange）：業務手順の最適化
2-4．S（Simplify）：業務プロセスの簡素化
2-5．事例演習：ECRSを活用した改善策の立案
３．段取り改善と工程効率化
3-1．外段取りと内段取りの定義と活用方法
3-2．「段取り8割の法則」と準備の徹底
3-3．段取り可視化（フローチャート・チェックリスト）
3-4．現場での成功事例紹介
４．タスク管理と優先順位付け
4-1．アイゼンハワー・マトリクスの基本と使い方
4-2．「緊急度」と「重要度」に基づく判断基準
4-3．タスクの細分化とスケジュール最適化
4-4．突発業務への対応：バッファ時間の設計
５．プロジェクトマネジメントの実践
5-1．ガントチャートの作成と活用方法
5-2．クリティカルパス（CPA）の考え方と適用事例
5-3．作業者別山積表での負荷バランス管理
5-4．プロジェクト進行で陥りやすい落とし穴と解決策
６．リスク対応と問題解決手法
6-1．PDPC法（Process Decision Program Chart）の活用手順
6-2．リスクシナリオと代替案の設計
6-3．FMEA・ハインリッヒの法則との関連性
6-4．事例研究：リスク管理と意思決定
７．動作分析と効率化の技術
7-1．動作経済の4原則（消去・結合・同時・順序の最適化）
7-2．サーブリック分析による動作の分解と改善
7-3．ムダな動作の削減事例
7-4．小さな改善を積み重ねる仕組みづくり
８．情報整理と発想法
8-1．KJ法の基本ステップ（カード化→グルーピング→構造化）
8-2．チームでの意見集約と活用事例
8-3．業務改善テーマの整理にKJ法を使う方法
９．AI・デジタルツールを用いた効率化
9-1．タスク管理ツール（Trello、Asana、Notion等）の実践活用
9-2．スケジュール共有ツール（Googleカレンダー等）での連携
9-3．自動化ツール（RPA、AIアシスタント）の導入効果
9-4．最新事例紹介：AIによる業務効率化の可能性
１０．チーム全体の時間管理術
10-1．共通ルールの設定と浸透方法
10-2．チーム進捗管理のベストプラクティス
10-3．会議設計と短縮術（アジェンダ、タイムボックス活用）
10-4．チームの効率を高めるファシリテーションの工夫