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１. 医療機器開発～事業化のチーム編制とプロセスマネージメント
１-1. 医療機器に於いて考えるべきポイント
(1) 自社の事業形態とポジショニング
(2) 医療機器の事業化に必要な体制
１-2. 世界の医療機器産業と米国医療機器企業の開発体制
(1) 米国における画期的医療機器は大手企業から生まれない？
(2) ベンチャ企業と大手企業の関係（役割分担）
(3) 強い企業の特徴=米国大手企業
(4) 日本の医療機器産業の特徴
１-3. 日本の医療機器産業の特徴
(1) COVID-19感染拡大で見えて来た日本の医療機器産業の課題
(2) 日本の医療機器産業の状況と課題
１-4. 医療機器の開発に必要な体制とチーム編制
(1) 自社のポジショニングと目指す企業形態
(2) 開発に必要な機能と役割とオープンイノベーション
１-5. 開発プロセスマネージメントとマーケティング
(1) 誰が組織とプロセスをマネージするか？
(2) プロセスの可視化とゲート（関門）管理
２．医療機器開発～事業化におけるマーケティングの役割
２-1. 医療機器開発で考えるべきポイント
(1) 医療機器は臨床現場で生まれる＝アンメットニーズの抽出
(2) 臨床現場の課題、アンメットニーズは明確か？
(3) 自社と開発品の市場における“ポジショニング”とは？
(4) 医療的価値＝保険適用の可否？
２-2. 開発～事業化プロセスの理解と課題
(1) 開発ステージの理解、難関、関門、採算性
(2) 事業計画
２-3. マーケティングの役割
(1) 大手医療機器メーカのマーケティング
(2) 製品開発に於けるマーケティングの役割
(3) 事業化の課題とマーケティングの重要性
２-4. 出口戦略の重要性
(1) 事業化成功の要＝出口戦略
(2) 事例紹介：異業種からの参入とスタートアップ企業の事例