医療機器開発のための事業化戦略とプロジェクトマネージメント【LIVE配信】

～マーケティング/市場分析/臨床ニーズ/グローバルな視点/出口戦略～

　１. 医療機器開発～事業化のチーム編制とプロセスマネージメント
　   １-1. 医療機器に於いて考えるべきポイント
　　　　(1)    自社の事業形態とポジショニング
　　　　(2)    医療機器の事業化に必要な体制
　   １-2. 世界の医療機器産業と米国医療機器企業の開発体制
　　　　(1)    米国における画期的医療機器は大手企業から生まれない？
　　　　(2)    ベンチャ企業と大手企業の関係（役割分担）
　　　　(3)    強い企業の特徴=米国大手企業
　　　　(4)    日本の医療機器産業の特徴
   　１-3. 日本の医療機器産業の特徴
　　　　(1)    COVID-19感染拡大で見えて来た日本の医療機器産業の課題
　　　　(2)    日本の医療機器産業の状況と課題
  　 １-4. 医療機器の開発に必要な体制とチーム編制
　　　　(1)    自社のポジショニングと目指す企業形態
　　　　(2)    開発に必要な機能と役割とオープンイノベーション
　   １-5. 開発プロセスマネージメントとマーケティング
　　　　(1)    誰が組織とプロセスをマネージするか？
　　　　(2)    プロセスの可視化とゲート（関門）管理

　２．医療機器開発～事業化におけるマーケティングの役割
　   ２-1. 医療機器開発で考えるべきポイント
　　　　(1)    医療機器は臨床現場で生まれる＝アンメットニーズの抽出
　　　　(2)    臨床現場の課題、アンメットニーズは明確か？
　　　　(3)    自社と開発品の市場における“ポジショニング”とは？
　　　　(4)    医療的価値＝保険適用の可否？
　   ２-2. 開発～事業化プロセスの理解と課題
　　　　(1)    開発ステージの理解、難関、関門、採算性
　　　　(2)    事業計画
　   ２-3. マーケティングの役割
　　　　(1)    大手医療機器メーカのマーケティング
　　　　(2)    製品開発に於けるマーケティングの役割
　　　　(3)    事業化の課題とマーケティングの重要性
　   ２-4. 出口戦略の重要性
　　　　(1)    事業化成功の要＝出口戦略
　　　　(2)    事例紹介：異業種からの参入とスタートアップ企業の事例