2025年12月17日（水）
10:30～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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合同会社Kiku塾代表
一般社団法人日本リーダーコーチ協会代表理事
菊岡 正芳 氏
【略歴】
合同会社Kiku塾代表、日本リーダーコーチ協会代表理事
キャリアコンサルタント２級技能士、薬剤師
日本経済大学大学院・経営学研究科 非常勤講師：ヘルスケア組織管理研究
青山学院大学 社会情報学講座 マスター認定ワークショップデザイナー
ワークライフバランス認定コンサルタント
武田薬品工業（株）入社、営業担当MRからスタート、34歳に管理職に。その後マーケティング部門へ異動、病院開業医部門ヘッド、糖尿病疾患グループ・ヘッド、全疾患領域マーケティング統括＆オンコロジー疾患グループ・ヘッド。2007年に社内のマーケティング＆ビジネススキル勉強会Kiku塾を立ち上げ、人材育成に注力。グローバルマーケティング・グローバル事業開発メンバーとして、企業M＆A・製品導入などのグローバル・プロジェクトに関わる。2010年営業本部九州・沖縄統括として約300名メンバーの指揮を取り、人材を育成しながら業績を大きく伸ばす
2013年8月 ジョンソン＆ジョンソングループ ファーマ部門 セールスエクセレンス統括部長・トレーニングエクセレンス部長
2016年3月 臨床検査会社SRL 執行役員 マーケティング部門長＆教育研修センター所長
2017年7月〜2020年6月（株）アイロムグループ 取締役社長室長＆事業開発本部長
2019年7月：合同会社Kiku塾代表
2020年6月：日本リーダーコーチ協会 代表理事
非会員：
55,000円
（本体価格：50,000円）
会員：
49,500円
（本体価格：45,000円）
学生：
55,000円
（本体価格：50,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
※LIVE配信とアーカイブ配信（見逃し配信）両方の視聴を希望される場合
お一人様につき、追加料金11,000円（税込）にてお申込みいただけます。
メッセージ欄に「LIVEとアーカイブ両方視聴」と明記してください。
会員登録とは？ ⇒
よくある質問
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
・資料付（PDFデータでの配布）
※紙媒体での配布はございません。
※資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、
こちら からミーティング用Zoomクライアントを
ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）
セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
ついては
こちら をご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
ください。
・技術／研究部門の管理職、プレイングマネージャー、プロジェクトリーダー
・新任管理職
・管理職候補の職場リーダー
・チームの活性化、生産性向上を実現したいマネージャー／リーダー
・事業開発担当者
・人事担当者、人材育成担当者およびその管理職
特に予備知識は必要ありません。知識の解説と実践ワークで身につけていただきます。
・対話力、聴く力の高める成果と、具体的やり方（ハラスメントを起こさないやり方）
・メンバーへの教え方、自発力の高め方
・フィードバックの知識と具体的やり方
日本では人手不足が続き、今まで以上に限られた人材で生産性を高めることが現場のリーダー・管理職に求められています。一方ハラスメントへの注目が高まり、メンバー等との関わり方が難しくなっています。
また生成A Iが開発され、デジタル化・機械化が一層進み、今後の10年の仕事は大きく変化することが予測されます。この変化する社会で価値ある製品やサービスを創っていくのは人の力です。Googleのアリストテレス・プロジェクトで証明されたように、人が喜んで動き、イノベーションを生み出す会社・組織・チームには対話が必要とされています。小さなイノベーションは多様な人との対話により生み出され、多くの人の協力で新規技術・製品として市場に出ます。優れた研究者・技術者は、優れた対話力を身につけています。
さらにリーダー・管理職は限られた人材で成果を高めるために、メンバーを育てる力を高めることが喫緊の課題です。育てる力を高めるとメンバーの自発性が高まり、挑戦する力とお互いに支援する取り組みが生まれます。リーダー・管理職がメンバーの現在地・求める姿をよく聴き、対話を重ねることで相互理解・相互信頼が生まれ、チームの結束が高まり一人一人が活躍し、組織の生産性は大きく高まります。
対話力・聴く力を身につけるために、本セミナーでは講師からの一方的な説明ではなく、受講者通しの対話と聴く力の実践機会となるワークを行いながら、受講者相互の気づきの機会を増やし、考えを整理し、受講後の職場での実践に繋げていきます。
1. 対話力・聴く力を高めると起きる素晴らしいこと
1-1. 対話力を高めると何が起きる？
1-2. ボス型リーダーと対話型リーダーの違い
1-3. ピープルマネージャー（マネジメント＆リーダーシップ）の目指す関わり方
1-4. ティーチング・コーチング・カウンセリングの違いと適用、アドバイスのタイミ
ング
2. 対話力を高め、人が動き出すためのあり方と基本スキル・応用スキル、ハラスメントに
ならない関わり方
2-1. 対話・聴く力の３つのあり方
2-2. 聴く力の６つの基本スキル
2-3. 仕事でありがちなリーダー・管理職の対話・聞き方；相手の関心を奪う、途中で
遮りアドバイス等を行う、放任型リーダーシップ
2-4. たったこれだけで人が動き出す、誰にも効く「聴く力」三大スキル
3. メンバーへの教え方と自発力の高め方
3-1. 教え方が上手い人が持つ８つの特徴
3-2. 行動の捉え方
3-3. 自発力を高める、たった一つのコツ
3-4. 心理的安全性を高める関わり方
4. フィードバックの新定義と具体的やり方
4-1. 新しいフィードバックの定義
4-2. フィードバックのタイミングと方向性
4-3. フィードバックの具体的やり方
対話力,コミュニケーション能力向上,リーダーシップ,人材育成,講演,セミナー,研修
