1. ホーム
  2. アーカイブ配信
  3. リーダー・管理職のための「育成力アップと成果最大化を共に実現する対話・聴く力」【アーカイブ配信】

リーダー・管理職のための「育成力アップと成果最大化を共に実現する対話・聴く力」【アーカイブ配信】
～ワークショップ付き～

こちらは12/17実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。期間中何度でも視聴できます
LIVE配信の視聴を希望される方は、こちらからお申し込み下さい。

セミナー概要
略称
対話・聴く力【アーカイブ配信】
セミナーNo.
251251A
配信開始日
2025年12月18日（木）
配信終了日
2025年12月26日（金）
主催
（株）R＆D支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
講師
合同会社Kiku塾代表　
一般社団法人日本リーダーコーチ協会代表理事
菊岡　正芳　氏

【略歴】
合同会社Kiku塾代表、日本リーダーコーチ協会代表理事
キャリアコンサルタント２級技能士、薬剤師
日本経済大学大学院・経営学研究科　非常勤講師：ヘルスケア組織管理研究
青山学院大学　社会情報学講座　マスター認定ワークショップデザイナー
ワークライフバランス認定コンサルタント　

武田薬品工業（株）入社、営業担当MRからスタート、34歳に管理職に。その後マーケティング部門へ異動、病院開業医部門ヘッド、糖尿病疾患グループ・ヘッド、全疾患領域マーケティング統括＆オンコロジー疾患グループ・ヘッド。2007年に社内のマーケティング＆ビジネススキル勉強会Kiku塾を立ち上げ、人材育成に注力。グローバルマーケティング・グローバル事業開発メンバーとして、企業M＆A・製品導入などのグローバル・プロジェクトに関わる。2010年営業本部九州・沖縄統括として約300名メンバーの指揮を取り、人材を育成しながら業績を大きく伸ばす
2013年8月　ジョンソン＆ジョンソングループ ファーマ部門　セールスエクセレンス統括部長・トレーニングエクセレンス部長
2016年3月　臨床検査会社SRL 執行役員　マーケティング部門長＆教育研修センター所長
2017年7月〜2020年6月（株）アイロムグループ　取締役社長室長＆事業開発本部長
2019年7月：合同会社Kiku塾代表
2020年6月：日本リーダーコーチ協会　代表理事
価格
非会員：  55,000円 （本体価格：50,000円）
会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
学生：  55,000円 （本体価格：50,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
　★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
　★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。

※LIVE配信とアーカイブ配信（見逃し配信）両方の視聴を希望される場合
　お一人様につき、追加料金11,000円（税込）にてお申込みいただけます。
　メッセージ欄に「LIVEとアーカイブ両方視聴」と明記してください。

会員登録とは？　⇒　よくある質問
備考
・こちらは12/17（水）実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。
・配信開始日までにセミナー資料（郵送）、閲覧用URL（※データの編集は行っておりません）をお送りします。
・セミナー資料について会社以外の場所で受け取りを希望される場合は、申し込みフォームのコメント欄にご住所をご記入下さい。
・セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
受講対象・レベル
・技術／研究部門の管理職、プレイングマネージャー、プロジェクトリーダー
・新任管理職
・管理職候補の職場リーダー
・チームの活性化、生産性向上を実現したいマネージャー／リーダー
・事業開発担当者
・人事担当者、人材育成担当者およびその管理職
必要な予備知識
特に予備知識は必要ありません。知識の解説と実践ワークで身につけていただきます。
習得できる知識
・対話力、聴く力の高める成果と、具体的やり方（ハラスメントを起こさないやり方）
・メンバーへの教え方、自発力の高め方
・フィードバックの知識と具体的やり方
趣旨
日本では人手不足が続き、今まで以上に限られた人材で生産性を高めることが現場のリーダー・管理職に求められています。一方ハラスメントへの注目が高まり、メンバー等との関わり方が難しくなっています。
また生成A Iが開発され、デジタル化・機械化が一層進み、今後の10年の仕事は大きく変化することが予測されます。この変化する社会で価値ある製品やサービスを創っていくのは人の力です。Googleのアリストテレス・プロジェクトで証明されたように、人が喜んで動き、イノベーションを生み出す会社・組織・チームには対話が必要とされています。小さなイノベーションは多様な人との対話により生み出され、多くの人の協力で新規技術・製品として市場に出ます。優れた研究者・技術者は、優れた対話力を身につけています。
さらにリーダー・管理職は限られた人材で成果を高めるために、メンバーを育てる力を高めることが喫緊の課題です。育てる力を高めるとメンバーの自発性が高まり、挑戦する力とお互いに支援する取り組みが生まれます。リーダー・管理職がメンバーの現在地・求める姿をよく聴き、対話を重ねることで相互理解・相互信頼が生まれ、チームの結束が高まり一人一人が活躍し、組織の生産性は大きく高まります。
対話力・聴く力を身につけるために、本セミナーでは講師からの一方的な説明ではなく、受講者通しの対話と聴く力の実践機会となるワークを行いながら、受講者相互の気づきの機会を増やし、考えを整理し、受講後の職場での実践に繋げていきます。
プログラム

1.   対話力・聴く力を高めると起きる素晴らしいこと
　　1-1.    対話力を高めると何が起きる？
　　1-2.    ボス型リーダーと対話型リーダーの違い
　　1-3.    ピープルマネージャー（マネジメント＆リーダーシップ）の目指す関わり方
　　1-4.    ティーチング・コーチング・カウンセリングの違いと適用、アドバイスのタイミ
　　　　   ング

2.   対話力を高め、人が動き出すためのあり方と基本スキル・応用スキル、ハラスメントに
　　ならない関わり方
　　2-1.    対話・聴く力の３つのあり方
　　2-2.    聴く力の６つの基本スキル
　　2-3.    仕事でありがちなリーダー・管理職の対話・聞き方；相手の関心を奪う、途中で
　　　　   遮りアドバイス等を行う、放任型リーダーシップ
　　2-4.    たったこれだけで人が動き出す、誰にも効く「聴く力」三大スキル

3.   メンバーへの教え方と自発力の高め方
　　3-1.    教え方が上手い人が持つ８つの特徴
　　3-2.    行動の捉え方
　　3-3.    自発力を高める、たった一つのコツ
　　3-4.    心理的安全性を高める関わり方

4.   フィードバックの新定義と具体的やり方
　　4-1.    新しいフィードバックの定義
　　4-2.    フィードバックのタイミングと方向性
　　4-3.    フィードバックの具体的やり方

キーワード
対話力,コミュニケーション能力向上,リーダーシップ,人材育成,講演,セミナー,研修
関連するセミナー
関連する書籍
関連するDVD
関連する通信講座
関連するタグ
フリーワード検索
カテゴリ別検索
カテゴリ別検索