組織を動かす「社内政治」実践講座【LIVE配信】

～上司・他部署・キーマンを動かし、成果と評価につなげる戦略的調整術～

１．社内政治の現実と鉄則
　1-1　なぜ今、社内政治が必要か？
　　(1) 成果を出しても評価されない理由と「見えない力学」
　　(2) 良い社内政治（目標達成）と悪い社内政治（利己主義）の違い
　　(3) 思考と行動【個人ワーク】
　1-2　社内政治５つの鉄則
　　(1) 無自覚に敵を作らない
　　(2) 勝てない戦いで討ち死にしない
　　(3) 派閥や対立の現実から目をそむけない
　　(4) 人の恨みは消えない
　　(5) 正論だけで上司は動かない
　　(6) 思考と行動【個人ワーク】

２．社内政治の立ち回りスキル
　2-1　キーマンの把握と味方作り
　　(1) 組織の意思決定のプロセス（公式・非公式）を理解する
　　(2) パワーマップの作成
　　　　「役職（公式権力）と影響力（非公式権力）の違いを可視化」
　　(3) 「キーマン」を見極め、味方につける方法
　　(4) 思考と行動【個人ワーク】
　2-2　政治的リスクの回避手法
　　(1) 不毛な対立や派閥争いに巻き込まれないための立ち回り
　　(2) レベル別アプローチ
　　　　（嫌われない「ゆる政治」から役員を動かす「プロ政治」）
　　(3) 思考と行動【個人ワーク】
　2-3　味方を増やすコミュニケーション術
　　(1) 上司を動かす「フォロワーシップ」（上司の立場と心理を読み解く）
　　(2) 敵を作らず、本音を上手に伝える技術
　　(3) ステークホルダー・マネジメント
　　　　（各部署の利害を分析し、共通のメリットを提示する）
　　(4) 「根回し」の作法（会議の前に勝負を決める）
　　(5) 思考と行動【個人ワーク】

３．ケーススタディ
　3-1　上司の意見と部門の目標が対立した時、どう動くか【個人ワーク／解説】
　3-2　面倒な派閥争いに巻き込まれそうな時の回避策【個人ワーク／解説】
　3-3　予算獲得のために反対派の部長をどう説得するか【個人ワーク／解説】