研究開発管理のための『利益管理』の基本とコストマネジメントの実践【LIVE配信】

～技術者が知っておくべき利益の構造から、管理職のための戦略的意思決定まで

１．利益管理の全体像と研究開発費の特殊性                          　　　　　                                   　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1-1研究開発における利益管理の重要性
　　1-2研究開発の特殊性（長期的視点・不確実性・意思決定手法）

２．損益計算書のメカニズムと費用分類の基本                                                 
　　2-1 P/L（損益計算書）の基礎 
　　2-2変動費・固定費の分類
　　2-3 限界利益概念

３．コストマネジメントの実践
　　3-1　試験研究特有のコスト構造分析
　　（１）研究・製造設備のコスト構造の理解・・･研究開発部門の大きな比重を占めるコストである減価償却費について理解を深めます。
　　（２）設備の稼働率向上が重要であることを説明します。

　　3-2　製造原価（材料費、労務費、経費）と目標原価設定の考え方 
　　（１）製造コストの構成要素を知る
　　（２）計変更が原価にどう影響するか（材料の変更・部品点数の変更・製造プロセスの変更）

　　3-3　CVP分析と原価企画 
　　（１）CVP分析の基礎と活用
　　　　・CVP分析とは何か
　　　　・損益分岐点の計算
　　　　・損益分岐点を活用したシミュレーション
　　　　・安全余裕率の活用
　　（２）原価企画（ターゲット・コスティング）の活用
　　　　・従来の原価計算の限界
　　　　・原価企画（ターゲット・コスティング）の基本
　　　　・技術者と原価企画

４．研究開発プロジェクトの評価
　　4-1研究開発プロジェクトの評価
　　　　・研究開発プロジェクトの評価の必要性
　　　　・投資評価の方法（ROI・NPV）
　　　　・評価指標とKPI（例：NPV, ROI） 
　　　　・研究開発のKPI管理

　　4-2 戦略的意思決定のためのアプローチ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　・サンクコストの罠
　　　　・予算実績管理方法

5．まとめ（質疑応答）