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大手モバイル３キャリアがスマートフォン・ブロードバンドのバンドルサービスを開始し、数か月が経過する。各社の料金戦略とバンドル販売の進捗状況から、２０１５年のキャリア事業戦略を考察する。端末(ｉＰｈｏｎｅとＡｎｄｒｏｉｄ）、ネットワーク（ＬＴＥ）、バンドルサービスなど２０１５年のモバイルキャリアはサービスの差別化がこれまで以上に困難になってきた。当面は囲い込み戦略により収益環境は安定するが、中長期的な成長を求める場合には、モバイルネットワークを活用した新領域のサービス、若しくは新たな事業パートナーとの提携などが不可欠となる。囲い込み戦略の実効性と、新領域でのパートナー戦略など、短期・中長期の両方の視点から通信キャリアの戦略を予想する。
１．光コラボの進捗 －ＮＴＴの視点、ドコモの視点、パートナー事業者の視点
（１）ＮＴＴ ： 次のステップに移行するために
光コラボ事業モデルの成功が必要
（２）ドコモ ： スロースタートのドコモ光
この段階で固定系ブロードバンドサービスを軸にした
シェア奪還は有効か
（３）ＫＤＤＩ ： 先行したバンドル販売の成功はサービスインの
タイミングにあった今は次を見据えた成長戦略を練るフェーズに
（４）Ｓｏｆｔｂａｎｋ ： 海外事業をサポートするためにも国内事業で
大きな失敗が許されない局面に
２．ＳＩＭロック解除後の業界勢力図
（１）ＳＩＭロック解除の使い勝手、解除するインセンティブ
（２）ＳＩＭロック解除でＭＶＮＯ拡大は再加速するか
３．通信事業者とＩｏＴ＆新領域事業
（１）ドコモ、ＫＤＤＩ、Ｓｏｆｔｂａｎｋそれぞれ異なった新領域の事業戦略
（２）ＯＴＴ事業者と通信事業者の関係
（３）２０１６年４月 電力自由化とビジネスチャンス
４．２０２０年に向けたネットワークのアップグレードと新サービス
（１）５Ｇ実現への取り組み
（２）ネットワーク上で実現するサービスは
５．通信事業者にキャリアフリー新サービスは実現できるか
（１）回線契約との紐付けビジネスから脱却できるのか
（２）ブランドの再構築、新規立ち上げなど発想の転換が求められる
（３）アップルＳＩＭの衝撃
６．質疑応答／名刺交換
