☆「新製品の源流からのコストの作り込み」と「開発期間の短縮」を両立させる！
１．原価とは
1-1 原価の重要性
1-2 原価とその仕組み
1-3 原価低減の必要性
1-4 原価と売価
1-5 利益の関係
２．原価とVE
2-1 VE 作り易い製品設計
2-2 原価管理活動とその取組み
2-3 活動の時期と効果
2-4 原価低減の方策
３．製造コスト
3-1 製造関連・工程設計業務とコスト
3-2 コストダウン検討例 (材料費・加工費低減)
3-3 製造原価の種類と製造原価の決定要因
3-4 原価のベンチマーク (他社製品調査・自社製品への展開)
3-5 原価構成と製造原価の算出 (直接原価 + 製造間接費)
3-6 設備コストテーブルと設備費低減検討
3-7 設備ライフサイクルコスト、イニシャルコスト、ランニングコスト
3-8 内外製区分 (目的、定義、基本方針)
3-9 設備投資経済性の検討
3-10 設備・ラインの高稼働率化
3-11 最適自動化度
3-12 労務費低減の着眼点
3-13 工程改善 ～ムダ取り～
3-14 購入部品費の低減
※以上のプログラムは最終的に入れ替え・変更されることもあります