外注管理の方法を基礎理論と演習を交えて分かり易く解説！
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
１．外注管理とは？
1-1 外注管理の定義と課題
1-2 ファブレス企業、エンジニアリング企業に学ぶ
1-3 外注化フローとその進め方、外注化における注意点
1-4 外注先の特徴を知る（企業文化、ファーストコンタクト、相手を知るコツ・・・）
２．外注品質向上のポイント
2-1 外注品質が悪い本当の理由
2-2 ビジョンの共有、良き相談相手になれるか？
2-3 マニュアル通りの品質確認（監査）だけでは不十分
（技術的なチェック項目の追加）
2-4 外注先の品質指導とトラブル対応
（FTA、FMEA、なぜなぜ分析、失敗学、管理図他、4M変更、間接検査導入）
３．外注先の納期・原価管理のポイント（役立つフレームワークを紹介）
3-1 生産リードタイム・コスト把握の方法 （EVM、PERT、TOC）
3-2 見える化、流れ化 （TPS）
3-3 納期短縮・コスト削減手法 （TOC）
４．海外外注先に対する注意事項
4-1 規格と仕様
4-2 要求事項は理詰めで説得
4-3 ビジネスライクでの対応